F1 第六章 Organisational culture and committees 相關(guān)題目解析說明：所有涉及的知識(shí)點(diǎn)的章節(jié)都以BPP練習(xí)冊(cè)的章節(jié)編號(hào)為準(zhǔn)。

問題：書上知識(shí)點(diǎn)：PART B的CHAPTER 6 // ORGANISATIONAL CULTURE AND COMMITTEES的理論：是根究研究不同國(guó)家的組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，看他們?cè)诓煌矫娴谋憩F(xiàn)。主要是選項(xiàng)這4個(gè)維度：power-distance、masculinity、uncertainty avoidance、individuality。

（男子氣概）：以男性女性為分界點(diǎn)，一般女性化地管理，對(duì)待員工更溫柔，注重人際關(guān)系（personal relationships, belonging and the quality of life）；而男性化地管理，更注重競(jìng)爭(zhēng)，果斷處事（toughness and the desire for material wealth and possessions）。

（權(quán)力距離）：權(quán)力差距被接受的程度。通俗來說，就是下屬能接受老板喝來喝去的程度。

明顯地，東方比西方更能接受這種等級(jí)差距。東方的官大一級(jí)壓死人，西方總統(tǒng)坐地鐵沒有人讓座。

（個(gè)人主義）：看組織是以個(gè)性化相處還是集體方式。高個(gè)人主義的要求的文化會(huì)更尊重個(gè)人選擇，低個(gè)人主義的，會(huì)更注重集體意識(shí)。

（避免不確定）：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受程度，就是一種風(fēng)險(xiǎn)偏好。高的避免不確定性（High UA cultures），就是風(fēng)險(xiǎn)厭惡，喜歡流程控制；而低的避免不確定性，會(huì)更靈活，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

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