在ACCA F1 Accountant in Business的課程中，有一個章節(jié)是向大家介紹在公司中存在的各種組織架構(gòu)。其中有一類組織我們叫做New organisaitons，也就是新型組織。

       ACCA F1考點解析：公司中的四種新型組織結(jié)構(gòu)

       這些新型組織是在近年隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展為了迎合時代的要求而出現(xiàn)的。它們分別是：Boundaryless organisation無邊界組織,Virtualoraganisation虛擬組織,Hollow organization空洞化組織和Modular organization模塊化組織。

       Boundaryless organization無邊界組織

       第一組織種是Boundaryless organization無邊界組織指的是這種組織不管在內(nèi)部還是外部都沒有邊界，雖然一般根據(jù)組織的定義來說其中一條就是要求組織有邊界。公司內(nèi)部的邊界比如說有不同部門之間的邊界、不同層級關(guān)系之間的邊界。一般公司里這些邊界的劃分都是比較清楚的，比如大家熟悉的四大會計師事務(wù)所里面根據(jù)不同的業(yè)務(wù)部門可以劃分成審計、咨詢和稅務(wù)三大部門，如其中的審計部門下又會分為初級審計員、高級審計員、審計經(jīng)理、合伙人等等層級。但是在無邊界組織中，這種部門的劃分和層級都是不存在的。整個公司沒有明顯的部門和層級劃分，或者換句話說可以說所有的員工在職位上都是比較平等的。

       組織在外部沒有邊界指的是這個公司和消費者、供應(yīng)商和競爭對手等利益相關(guān)者沒有明顯的邊界，比如說辦公室的門和墻。在現(xiàn)實生活中，有一個概念叫做創(chuàng)業(yè)公司孵化器。創(chuàng)業(yè)公司就是剛成立、規(guī)模比較小的公司。創(chuàng)業(yè)公司孵化器就是可以給這種公司提供辦公基礎(chǔ)設(shè)施的地方，比如桌子椅子電腦水電網(wǎng)絡(luò)等等，然后每個月向入駐的創(chuàng)業(yè)公司收取一筆月租。很多初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)公司為了把時間和精力都花在刀刃上，就會選擇將租用孵化器作為自己的辦公室，省心省力。所以也就意味著在孵化器中，一張辦公桌可能就代表了一家公司。》》ACCA網(wǎng)課試聽領(lǐng)取

       所以在這種創(chuàng)業(yè)公司孵化器中，不同的公司與公司之間就沒有邊界。有可能不同的競爭對手公司就在隔壁，去上個廁所的時候甚至還能在旁邊偷聽下競爭對手公司在說什么。所以在這種場合澤稷司與公司之間明顯沒有外部的邊界。

       Virtual orgasnisation虛擬組織

       第二種組織是Virtual orgasnisation虛擬組織。這種組織指的是一種沒有實際辦公場所，公司員工都分散在各種不同的地方，主要通過網(wǎng)絡(luò)來交流的組織。比如像現(xiàn)在很多在美國硅谷的互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)公司，他們在招聘的時候可能會考慮外地或者國外的員工，這種模式并不是外包，而是直接聘用外地的員工。這么做最主要的原因就是可以有效地降低成本，因為如果在硅谷當(dāng)?shù)卣衅竸趧恿Φ脑捜肆Τ杀揪蜁浅８?。?dāng)然另外一個原因就是很多工作其實已經(jīng)沒有必要面對面協(xié)作了。如硅谷的程序員現(xiàn)在工作都可以通過網(wǎng)絡(luò)來做，有一個叫做github的工具可以幫助他們在不同的員工之間直接同步工程項目，十分方便。

       這張圖就是一部很火的美劇《硅谷》中的場景，這部美劇說的是一個創(chuàng)業(yè)公司成長的故事。這個圖是因為當(dāng)時這個公司有很大的資金短缺，所以選擇去全世界各地招募可以一起遠(yuǎn)程工作的員工，所以像這個劇里面的公司就明顯是一個虛擬組織。》》ACCA網(wǎng)課試聽領(lǐng)取

       Hollow organisation空洞化組織

       第三種組織是Hollow organisation空洞化組織。在一個公司中一般有許多需要公司完成的工作業(yè)務(wù)。其中比較重要的可以叫做核心業(yè)務(wù)，沒那么重要的叫非核心業(yè)務(wù)。這種組織指的是把核心業(yè)務(wù)都自己做，非核心業(yè)務(wù)全部外包。這種最常見于服裝品牌公司中，比如耐克。對于耐克來說其最核心的業(yè)務(wù)就是設(shè)計、材料和技術(shù)的研發(fā)，這一部分是由耐克在美國的總部完成的。而相對來說沒那么重要的業(yè)務(wù)比如說生產(chǎn)就外包給了東南亞的工廠。這種組織或者說這種組織的理念在生活中也很常見，主要的目的也就是為了節(jié)省成本。

       Modular organisation模塊化組織

       第四種組織是Modular organisation模塊化組織，這種組織是說不管核心業(yè)務(wù)還是非核心業(yè)務(wù)都是可以看成一個模塊，然后把大部分的模塊外包，然后自己主要負(fù)責(zé)整合打包然后進行銷售。

       最典型的一個例子就是早期的小米公司。小米在早期剛創(chuàng)辦的時候主要的產(chǎn)品只有智能手機。但是手機軟硬件的研發(fā)、手機的組裝和生產(chǎn)都不是由小米公司自己做的。一個智能手機的主要硬件包括SOC芯片(類似電腦的CPU)、攝像頭模組、屏幕以及電池等等。而這些硬件在市面上都有相應(yīng)的供應(yīng)商進行供應(yīng)。像安卓手機一般使用的SOC就是美國高通公司的驍龍系列，攝像頭模組一般是用索尼的IMX系列模組，手機屏幕的顯示觸摸層由韓國三星、LG和日本JDI、夏普等供應(yīng)商供應(yīng)，外層保護屏幕層是用的美國康寧公司生產(chǎn)的大猩猩系列。然后這些配件集中起來之后再要富士康進行組裝和生產(chǎn)，然后貼上小米公司的logo。從軟件方面來說比如安卓手機的安卓操作系統(tǒng)是屬于美國谷歌公司的手機系統(tǒng)，授權(quán)給各大手機廠商使用。所以不管從手機的硬件還是軟件上來看都沒有小米公司的身影。》》ACCA網(wǎng)課試聽領(lǐng)取

       小米公司自己做的事情主要包括推出基于安卓定制的miui系統(tǒng)和產(chǎn)品營銷活動。在2010年左右，市面上功能和配置比較好的手機都要賣四五千，而小米手機和這些手機擁有同樣強勁的配置卻只賣1999，它以這種滲透定價法的定價策略迅速獲取了大量的市場份額，也就是大家耳熟能詳?shù)酿囸I營銷，在2017年已經(jīng)達(dá)到了國產(chǎn)手機份額前三的位置。

       我們看完了這四種組織在生活中是怎么應(yīng)用的，我們也要知道它在我們的ACCA F1的考試中也是一個比較重要的知識點，所以接下來我們可以看看跟它有關(guān)的題目：

       What is anorganisation which has removed the internal barriers which separate hierarchylevels and functions and also between the organisation and its suppliers,customers and competitors known as?

       A Modularorganisation

       B Holloworganisation

       C Joblessstructure

       D Boundaryless organization

       這道題目問的是哪一種組織移除了它內(nèi)部有關(guān)層級和職能的邊界、同時移除了和外部供應(yīng)商、顧客和競爭對手的邊界。這道題目答案很明顯就是剛剛說過的第一個無邊界組織。其實這個知識點在我們F1的考試中考得還是比較簡單的，大家只要能理解四種組織的定義就能很好地去對不同的組織進行判斷。》》ACCA網(wǎng)課試聽領(lǐng)取

       總而言之，這四種新型的公司組織結(jié)構(gòu)很多都比較適用于剛剛創(chuàng)立的小公司。但是大家也可以看到有很多大公司對這些理念在經(jīng)營和管理中也都進行了采納和應(yīng)用。所以說這四種新型的公司結(jié)構(gòu)在現(xiàn)實生活中也是非常有用的，也希望大家可以好好學(xué)習(xí)掌握，也可以在生活中進行實踐和應(yīng)用。

       ACCA F1考點解析：公司中的四種新型組織結(jié)構(gòu)。關(guān)于ACCA考試方面的信息澤稷小編今天就先為同學(xué)們介紹到這里好了，如果你對于ACCA考試還有什么疑問的話也可以在下方的評論區(qū)中進行留言，或者直接向我們澤稷網(wǎng)校的老師進行提問》》點擊咨詢《《澤稷網(wǎng)校的老師都會盡力幫助你們的！

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