對于財務(wù)人來說，要滿足公司發(fā)展需求、滿足業(yè)務(wù)配合需要、滿足職業(yè)生涯提升，就應(yīng)當從自身能力的打造下功夫。

　　我國每年都有大批財會專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)，很多從學(xué)校走入職場的大學(xué)生幾乎完全不懂得企業(yè)對財務(wù)崗位的期望和要求，而自己能夠?qū)W習(xí)的前輩和師傅的水平也參差不齊，導(dǎo)致財務(wù)工作者的水平普遍不高，除了不斷考取各類證書以外就沒有更好的提升渠道了。

　　企業(yè)需要高端財務(wù)人員，與大量財務(wù)人員長期處于低水平的狀況形成鮮明的錯位。一方面企業(yè)找不到好財務(wù)人員，另一方面財務(wù)人員找不到好工作。究其原因，主要是財務(wù)人員缺乏以下四個方面的能力而導(dǎo)致的。其實，所有財務(wù)人員都應(yīng)當用這四項能力來打造自己的稀缺性與不可替代性。

　　一、好財務(wù)應(yīng)當熟知會計準則

　　我們調(diào)研過大量財務(wù)專業(yè)的學(xué)生和職場人士，發(fā)現(xiàn)沒有讀過會計準則原文的人占絕大多數(shù)，或者說只有極少數(shù)人讀過會計準則，而且并不是精讀、研讀。絕大多數(shù)財務(wù)工作者的學(xué)習(xí)途徑都是來源于對職稱或執(zhí)業(yè)資格的考試，諸如“初級會計師”“中級會計師”“注冊會計師”等。

　　當然，這些考試教材也很好，其知識體系來源也是會計準則，而且是掰開了揉碎了講解，能夠很容易理解。但畢竟考試對于實踐經(jīng)驗來說只是基礎(chǔ)敲門磚，還達不到真正的融會貫通。

　　作為一名財務(wù)工作者，會計準則是必不可少的工作依據(jù)和判斷依據(jù)。當對財務(wù)工作還不是很熟練的時候，財務(wù)工作者可以參考一些教材或數(shù)據(jù)來輔助建立自己的財務(wù)知識體系。

　　必須從這一步開始，否則，會計準則里極其精煉準確的語言會讓讀者搞不清其背后究竟是什么意思。畢竟，會計準則對于普通讀者來說的確難以理解。

　　作為財務(wù)工作者也不能只停留在聽別人解讀的水平，而應(yīng)當逐漸過渡到自己閱讀準則原文。別人的解讀畢竟有傾向性和重點選擇性，自己能夠解讀才是真正的能力。所以，財務(wù)工作者的專業(yè)能力必須建立在對會計準則深入理解的基礎(chǔ)上。

　　二、好財務(wù)應(yīng)當熟知相關(guān)法條

　　要說對稅法的了解，可能我國的會計都不會太陌生，或者是說了解一些實操性的基礎(chǔ)知識，而對于商法、經(jīng)濟法等綜合法律知識卻十分欠缺。

　　很多財務(wù)工作者對法律條文的理解都聚焦在稅法上，而稅法也都聚焦在增值稅和企業(yè)所得稅這兩個稅種上。知道每個月什么時間報稅就不會被處罰，知道稅表應(yīng)當如何填寫就不會出錯誤?？上Ш芏鄷嬀屯Ａ粼诖硕辉龠M步了，殊不知這還不算是對法條的理解運用。

　　稅收籌劃的基礎(chǔ)就是全方位地了解所有相關(guān)法律規(guī)定，否則要么就是過高地估計法律風(fēng)險而處處不敢嘗試，要么就是給管理者提出一些明顯違規(guī)甚至違法的節(jié)稅建議?？傊?，這些都不是一名好財務(wù)人員應(yīng)當有的行為。

　　三、好財務(wù)應(yīng)當了解業(yè)務(wù)邏輯

　　許多財務(wù)工作者不了解所在企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，僅僅是見到單據(jù)就報銷、做賬、報稅。財務(wù)工作最重要的目標就是要為業(yè)務(wù)成長服務(wù)，如果不懂業(yè)務(wù)流程，如何能夠做出符合業(yè)務(wù)邏輯的數(shù)據(jù)呢，就更別說在業(yè)務(wù)層面做數(shù)據(jù)分析了。

　　許多財務(wù)部門做出來的分析都是“用數(shù)據(jù)來解釋數(shù)據(jù)”，而不能站在業(yè)務(wù)層面做出客觀分析。

　　所以，任何組織的財務(wù)人員都應(yīng)當懂業(yè)務(wù)邏輯。我在制造行業(yè)工作過多年，那時候我更多的時間都不是在辦公室里做賬，而是花費許多精力在一線車間里觀察生產(chǎn)全過程，以及在一線銷售場合觀察客戶談判，甚至到客戶公司里觀察客戶的生產(chǎn)全過程。

　　通過這樣的積累能夠更快地懂得所在行業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，也能夠在這個邏輯的驅(qū)動下找出優(yōu)化流程和成本結(jié)構(gòu)的方法。基于這種流程和結(jié)構(gòu)，就能夠做出更加符合管理口徑的數(shù)據(jù)分析。

　　四、好財務(wù)應(yīng)當站在戰(zhàn)略層面

　　把戰(zhàn)略做實的公司并不多，以至于這些公司的財務(wù)工作者并沒有意識到戰(zhàn)略的重大意義。戰(zhàn)略其實是公司為實現(xiàn)長期目標而設(shè)定的可實現(xiàn)路徑，“條條大路通羅馬”，而你只能選擇其中一條往前走。

　　一旦選定路徑，全公司上下都應(yīng)當圍繞戰(zhàn)略來行事。財務(wù)工作者更應(yīng)當具有戰(zhàn)略思維，在戰(zhàn)略層面上審視財務(wù)數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略過程的貢獻。有了一定的高度，才能讓自己有更寬的視野和更強的能力。

　　戰(zhàn)略能力的焦點在于所有數(shù)據(jù)分析都最終落在長期目標上，以及對目標實現(xiàn)路徑的過程數(shù)據(jù)反饋。戰(zhàn)略能力不僅是數(shù)據(jù)分析，也是建立相關(guān)流程內(nèi)控以及公司預(yù)算體系的能力。

　　當你了解了會計準則，對相關(guān)法律也了如指掌，再加上對公司業(yè)務(wù)的熟識，假以時日，具備戰(zhàn)略能力是水到渠成的?？傮w來說，戰(zhàn)略能力是前三項能力的綜合表現(xiàn)。

　　相信許多財務(wù)總監(jiān)都不具備上述四項能力，但如果一位財務(wù)工作者具備了以上四項能力，其市場競爭力就會大增，也會同時建立起市場稀缺性。

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