對于財(cái)務(wù)人來說，要滿足公司發(fā)展需求、滿足業(yè)務(wù)配合需要、滿足職業(yè)生涯提升，就應(yīng)當(dāng)從自身能力的打造下功夫。

　　我國每年都有大批財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)，很多從學(xué)校走入職場的大學(xué)生幾乎完全不懂得企業(yè)對財(cái)務(wù)崗位的期望和要求，而自己能夠?qū)W習(xí)的前輩和師傅的水平也參差不齊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者的水平普遍不高，除了不斷考取各類證書以外就沒有更好的提升渠道了。

　　企業(yè)需要高端財(cái)務(wù)人員，與大量財(cái)務(wù)人員長期處于低水平的狀況形成鮮明的錯(cuò)位。一方面企業(yè)找不到好財(cái)務(wù)人員，另一方面財(cái)務(wù)人員找不到好工作。究其原因，主要是財(cái)務(wù)人員缺乏以下四個(gè)方面的能力而導(dǎo)致的。其實(shí)，所有財(cái)務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)用這四項(xiàng)能力來打造自己的稀缺性與不可替代性。

　　一、好財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)熟知會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

　　我們調(diào)研過大量財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生和職場人士，發(fā)現(xiàn)沒有讀過會(huì)計(jì)準(zhǔn)則原文的人占絕大多數(shù)，或者說只有極少數(shù)人讀過會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而且并不是精讀、研讀。絕大多數(shù)財(cái)務(wù)工作者的學(xué)習(xí)途徑都是來源于對職稱或執(zhí)業(yè)資格的考試，諸如“初級會(huì)計(jì)師”“中級會(huì)計(jì)師”“注冊會(huì)計(jì)師”等。

　　當(dāng)然，這些考試教材也很好，其知識體系來源也是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而且是掰開了揉碎了講解，能夠很容易理解。但畢竟考試對于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來說只是基礎(chǔ)敲門磚，還達(dá)不到真正的融會(huì)貫通。

　　作為一名財(cái)務(wù)工作者，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是必不可少的工作依據(jù)和判斷依據(jù)。當(dāng)對財(cái)務(wù)工作還不是很熟練的時(shí)候，財(cái)務(wù)工作者可以參考一些教材或數(shù)據(jù)來輔助建立自己的財(cái)務(wù)知識體系。

　　必須從這一步開始，否則，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里極其精煉準(zhǔn)確的語言會(huì)讓讀者搞不清其背后究竟是什么意思。畢竟，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對于普通讀者來說的確難以理解。

　　作為財(cái)務(wù)工作者也不能只停留在聽別人解讀的水平，而應(yīng)當(dāng)逐漸過渡到自己閱讀準(zhǔn)則原文。別人的解讀畢竟有傾向性和重點(diǎn)選擇性，自己能夠解讀才是真正的能力。所以，財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)能力必須建立在對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深入理解的基礎(chǔ)上。

　　二、好財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)熟知相關(guān)法條

　　要說對稅法的了解，可能我國的會(huì)計(jì)都不會(huì)太陌生，或者是說了解一些實(shí)操性的基礎(chǔ)知識，而對于商法、經(jīng)濟(jì)法等綜合法律知識卻十分欠缺。

　　很多財(cái)務(wù)工作者對法律條文的理解都聚焦在稅法上，而稅法也都聚焦在增值稅和企業(yè)所得稅這兩個(gè)稅種上。知道每個(gè)月什么時(shí)間報(bào)稅就不會(huì)被處罰，知道稅表應(yīng)當(dāng)如何填寫就不會(huì)出錯(cuò)誤。可惜很多會(huì)計(jì)就停留在此而不再進(jìn)步了，殊不知這還不算是對法條的理解運(yùn)用。

　　稅收籌劃的基礎(chǔ)就是全方位地了解所有相關(guān)法律規(guī)定，否則要么就是過高地估計(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)而處處不敢嘗試，要么就是給管理者提出一些明顯違規(guī)甚至違法的節(jié)稅建議。總之，這些都不是一名好財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)有的行為。

　　三、好財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)了解業(yè)務(wù)邏輯

　　許多財(cái)務(wù)工作者不了解所在企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，僅僅是見到單據(jù)就報(bào)銷、做賬、報(bào)稅。財(cái)務(wù)工作最重要的目標(biāo)就是要為業(yè)務(wù)成長服務(wù)，如果不懂業(yè)務(wù)流程，如何能夠做出符合業(yè)務(wù)邏輯的數(shù)據(jù)呢，就更別說在業(yè)務(wù)層面做數(shù)據(jù)分析了。

　　許多財(cái)務(wù)部門做出來的分析都是“用數(shù)據(jù)來解釋數(shù)據(jù)”，而不能站在業(yè)務(wù)層面做出客觀分析。

　　所以，任何組織的財(cái)務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)懂業(yè)務(wù)邏輯。我在制造行業(yè)工作過多年，那時(shí)候我更多的時(shí)間都不是在辦公室里做賬，而是花費(fèi)許多精力在一線車間里觀察生產(chǎn)全過程，以及在一線銷售場合觀察客戶談判，甚至到客戶公司里觀察客戶的生產(chǎn)全過程。

　　通過這樣的積累能夠更快地懂得所在行業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，也能夠在這個(gè)邏輯的驅(qū)動(dòng)下找出優(yōu)化流程和成本結(jié)構(gòu)的方法。基于這種流程和結(jié)構(gòu)，就能夠做出更加符合管理口徑的數(shù)據(jù)分析。

　　四、好財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略層面

　　把戰(zhàn)略做實(shí)的公司并不多，以至于這些公司的財(cái)務(wù)工作者并沒有意識到戰(zhàn)略的重大意義。戰(zhàn)略其實(shí)是公司為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而設(shè)定的可實(shí)現(xiàn)路徑，“條條大路通羅馬”，而你只能選擇其中一條往前走。

　　一旦選定路徑，全公司上下都應(yīng)當(dāng)圍繞戰(zhàn)略來行事。財(cái)務(wù)工作者更應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維，在戰(zhàn)略層面上審視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略過程的貢獻(xiàn)。有了一定的高度，才能讓自己有更寬的視野和更強(qiáng)的能力。

　　戰(zhàn)略能力的焦點(diǎn)在于所有數(shù)據(jù)分析都最終落在長期目標(biāo)上，以及對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑的過程數(shù)據(jù)反饋。戰(zhàn)略能力不僅是數(shù)據(jù)分析，也是建立相關(guān)流程內(nèi)控以及公司預(yù)算體系的能力。

　　當(dāng)你了解了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對相關(guān)法律也了如指掌，再加上對公司業(yè)務(wù)的熟識，假以時(shí)日，具備戰(zhàn)略能力是水到渠成的?？傮w來說，戰(zhàn)略能力是前三項(xiàng)能力的綜合表現(xiàn)。

　　相信許多財(cái)務(wù)總監(jiān)都不具備上述四項(xiàng)能力，但如果一位財(cái)務(wù)工作者具備了以上四項(xiàng)能力，其市場競爭力就會(huì)大增，也會(huì)同時(shí)建立起市場稀缺性。

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