答：事務(wù)所對(duì)于人才的培養(yǎng)，有著一種大浪淘沙的感覺(jué)？

每年無(wú)論是社招還是校招，一波波的人，如潮水般涌入，每年無(wú)論是老員工還是新員工，一波波的人，如潮水般退去……

這里面（國(guó)內(nèi)所）的強(qiáng)烈感覺(jué)是一種非上即退的，更多靠自由成長(zhǎng)的地方，何出此言？事務(wù)所的培訓(xùn)制度或許不錯(cuò)，也存在分級(jí)培訓(xùn)，事務(wù)所的boss們也一直希望提升培訓(xùn)質(zhì)量，但是真正的效果如何，如人飲水，冷暖自知。

但可以很明確的說(shuō)，對(duì)于剛剛?cè)胨?年的同學(xué)，大部分依舊作為“底稿機(jī)器”來(lái)培養(yǎng)，這個(gè)不是貶義詞，事務(wù)所有著自己的一套系統(tǒng)，底稿是這套系統(tǒng)的基石，此時(shí)只要開(kāi)好底稿，做好本職工作，你就會(huì)成為經(jīng)理心中“好用”的代名詞。

在前期事務(wù)所基本上是一年一升的節(jié)奏，你可以非常明確的看到職業(yè)上升空間，同時(shí)也可以非常的明確看到薪水的上漲幅度，但是你是否有想過(guò)，每當(dāng)你升上一個(gè)級(jí)別，你所需要承擔(dān)的工作和任務(wù)就不太一樣了，你所需要匹配的素質(zhì)和能力需要一個(gè)增長(zhǎng)的。

你需要開(kāi)更復(fù)雜的循環(huán)底稿，需要開(kāi)始撰寫(xiě)報(bào)告，編制現(xiàn)金流量表，開(kāi)始帶新來(lái)的小朋友，開(kāi)始編制合并抵消分錄，開(kāi)始更多的和客戶溝通，開(kāi)始主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，甚至需要有承攬能力……

此時(shí)“好用”或許就不僅僅是開(kāi)好底稿了，經(jīng)理心目中的好用和合伙人心目中的好用，差距可能就是十萬(wàn)八千里路。如果你的領(lǐng)導(dǎo)和考核負(fù)責(zé)人認(rèn)為你不具備這樣的能力，在“小黑屋”會(huì)談后，可能就不幸被留級(jí)，如果留級(jí)依舊沒(méi)有達(dá)標(biāo)，sorry，你可能會(huì)成為那部分被淘汰的，主動(dòng)或者被動(dòng)的出局！

每一年事務(wù)所都會(huì)招很多新鮮的血液，多方因素考慮后的結(jié)果，但是真正可以順利留下來(lái)，晉升到經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、合伙人的其實(shí)比例并不高。

每到跨一個(gè)大級(jí)別之際，你需要具備的能力、素質(zhì)以及技能或許會(huì)是幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，這時(shí)候肯定會(huì)主動(dòng)或者被動(dòng)的“出局”一部分人的，再不斷的招人，不斷有新人晉升，肯定有冒尖的，那這部分冒尖的就會(huì)留下來(lái)，會(huì)創(chuàng)造空間讓你成長(zhǎng)，會(huì)提供機(jī)會(huì)讓你提升，會(huì)制造挑戰(zhàn)讓你面對(duì)，鼓勵(lì)優(yōu)秀，大浪淘沙……

雖然有些殘酷，這個(gè)就是現(xiàn)實(shí)，剛剛進(jìn)入事務(wù)所的奧迪特們，或者是應(yīng)屆畢業(yè)生就進(jìn)入事務(wù)所圍城的朋友，你們做好心理準(zhǔn)備了嗎？

這個(gè)模式下，留下來(lái)的未必是最優(yōu)秀的，但是一定會(huì)是更合適事務(wù)所的。不過(guò)事務(wù)所人才流失一直是個(gè)問(wèn)題，這邊不做太多闡述！

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