在ACCA考試的科目中ACCA SBL課程是很多同學(xué)覺得很難的部分，所以為了幫助同學(xué)們剛好的完成ACCA的備考，本次澤稷小編就為同學(xué)們整理了一些ACCA SBL課程的內(nèi)容，同學(xué)們可以參考一下。

ACCA SBL課程介紹！

淺析公司治理與戰(zhàn)略管理概況及核心內(nèi)容;

風(fēng)險(xiǎn)管理及組織控制基本理念及核心內(nèi)容;

財(cái)務(wù)分析核心理念及在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中的作用;

如何通過使用IT、云計(jì)算、電子商務(wù)來進(jìn)行信息管理、企業(yè)控制、財(cái)務(wù)運(yùn)作與商業(yè)運(yùn)營;

如何通過創(chuàng)新與業(yè)務(wù)流程再造，使企業(yè)建立優(yōu)良的業(yè)務(wù)流程、IT解決方案和項(xiàng)目管理，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展與成功;

培養(yǎng)真實(shí)商業(yè)情境所需要的一系列領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)技能。

ACCA SBL，全稱戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖(Strategic Business Leader)，它將成為ACCA專業(yè)核心模塊，即P階段的第一門考試科目，包括公司治理、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析、組織控制、財(cái)務(wù)分析、創(chuàng)新與變革管理8部分內(nèi)容，32個核心知識，155個考點(diǎn)、5個職場專業(yè)技能。

與原來的P1，P3相比，ACCA SBL絕不是兩個科目的簡單結(jié)合，而是從更高視野、更深層次建構(gòu)了一個全新的知識體系，新科目不僅保留了原有的P1、P3大部分內(nèi)容，還對領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、信息處理及數(shù)據(jù)分析、溝通技能、創(chuàng)新管理等進(jìn)行了更深層次的考察。問題和答題的方式更加靈活，尤其要求考生全面闡述決策推理過程(Rationale)，這對學(xué)員的英文寫作，尤其是寫出用詞精準(zhǔn)、邏輯清晰、表達(dá)全面的商務(wù)報(bào)告無疑提出了更高的要求。

一、公司治理與戰(zhàn)略管理概況介紹

公司治理的范圍與方法;

?外部環(huán)境對組織戰(zhàn)略定位和未來發(fā)展的影響;

組織的內(nèi)部資源、能力和競爭力，以及競爭力對組織的影響;

評估組織機(jī)構(gòu)的公司治理和代理機(jī)制的有效性，認(rèn)識到董事會或其他行為主體對其利益相關(guān)者的責(zé)任，包括組織機(jī)構(gòu)的社會責(zé)任;

?通過案例分析公司治理如何為企業(yè)的發(fā)展提供制度框架，戰(zhàn)略管理如何與之產(chǎn)生協(xié)同作用，從而完成企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理及組織控制概況介紹

?辨析企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的評估和計(jì)量;

?對管理報(bào)告、內(nèi)部控制和審計(jì)體系進(jìn)行評估，確保各項(xiàng)實(shí)踐的合規(guī)性，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的制定目標(biāo)并保護(hù)組織機(jī)構(gòu)的財(cái)產(chǎn);

?認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，詳細(xì)介紹了各類風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識。

三、信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析的最新趨勢及應(yīng)用

?根據(jù)最新趨勢，新增云計(jì)算與移動終端技術(shù)的相關(guān)知識內(nèi)容;

選擇并利用恰當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)與數(shù)據(jù)分析方法來分析影響組織機(jī)構(gòu)價值鏈的因素，從而在穩(wěn)健的IT安全控制框架下發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)施戰(zhàn)略措施;

企業(yè)如何通過新的方式來利用大數(shù)據(jù)分析，獲得競爭優(yōu)勢，并加快企業(yè)發(fā)展。

四、創(chuàng)新與變革管理

以創(chuàng)新思維確保企業(yè)的成功運(yùn)作，在變革管理中應(yīng)用最佳戰(zhàn)略和顛覆性技術(shù);

啟動、領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目，制定項(xiàng)目企劃案，同時有效地管理人才及其他商業(yè)資源。

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