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簡答題

1.江康公司是C國一家大型藥品生產企業(yè)。******。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產品質量，降低產業(yè)鏈中的交易成本，2009年以來，江康公司在C國3個省建設了5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。

2011年，為建立營銷網絡，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后又將重心轉向特色原料藥領域，收購在這一領域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%的股權，以增強公司在特色原料藥生產方面的競爭實力。

為了提高江康公司的研發(fā)效率，同事保持江康公司自身在經營中的相對獨立性，2012年江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進行合作，通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學實驗。這一合作使江康公司實現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床試驗一體化的業(yè)務整合。

要求：

(1)簡要分析江康公司實施縱向一體化的具體類型、內涵和優(yōu)點。

(2)分析江康公司業(yè)務拓展所屬的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略途徑的具體類型。

【答案】

(1)2009年以來，江康公司在C國3個省建設了5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，采用的是后向一體化戰(zhàn)略。2011年，為建立營銷網絡，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。采用的是前向一體化戰(zhàn)略。

縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產品或業(yè)務鏈向前或向后，延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的戰(zhàn)略。

優(yōu)點：有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者或者獲得新客戶。

前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權或加強對他們的控制權的戰(zhàn)略。

優(yōu)點：前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產品的市場適應性和競爭力。

后向一體化戰(zhàn)略是指獲得上游企業(yè)的所有權或加強對其控制權。

優(yōu)點：有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應的可靠性，確保企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行。

(2)發(fā)展戰(zhàn)略途徑的具體類型有三種，即外部發(fā)展(并購)、內部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

江康公司在C國3個省建設了5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，屬于內部發(fā)展(新建)。

為建立營銷網絡，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后又將重心轉向特色原料藥領域，收購在這一領域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%的股權。屬于外部發(fā)展(并購)。

2012年江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進行合作，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2.秦川公司是一家研發(fā)、制造和銷售手機設備的上市公司。由于沒有掌握核心技術，秦川公司只能從外部購買手機芯片。經測算，手機芯片站秦川公司手機生產成本的40%。秦川公司采購制度規(guī)定：每季度初，采購部經理以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的數(shù)量較大的手機芯片，驗收部門負責人對購進手機芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進行驗收。如果無誤，在開具收單后直接入庫。

秦川公司倉庫管理制度規(guī)定，倉庫保管員同時負責登記手機芯片、手機成品等存貨明細賬，一邊對倉庫中的所有存貨項目的驗收、發(fā)、存進行永續(xù)記錄。收到驗收部門送交的存貨和驗收單據(jù)后，倉庫保管員根據(jù)驗收單登記存貨明細賬。倉庫保管員根據(jù)車間材料員填寫的領料單和銷售人員填寫的銷貨單發(fā)出手機芯片和手機成品。倉庫保管員在空閑時間對存貨進行必要的實地盤點。

(1)根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第7號——采購業(yè)務》“內部控制要求與措施”，分析秦川公司在采購業(yè)務環(huán)節(jié)存在的內部控制弱點，并提出改進建議。

(2)根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第8號——資產管理》“內部控制要求與措施”，分析秦川公司在存貨管理環(huán)節(jié)存在的內部控制弱點，并提出改進建議。

【答案】

(1)內控弱點：每季度初，采購部經理以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的數(shù)量較大的手機芯片。

改進建議：重要和技術性較強的采購業(yè)務，應當組織相關專家進行論證，實行集體決策和審批。該公司采購的手機芯片占秦川公司手機芯片的產品成本的40%，屬于重要的采購業(yè)務，且技術性較強，應該組織相關專家進行論證，實行集體決策和審批。

內控弱點：驗收部門負責人對購進手機芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進行驗收。如果無誤，在開具收單后直接入庫。

改進建議：企業(yè)應當建立嚴格的采購驗收制度，確定檢驗方式，由專門的驗收機構或驗收人員對采購項目的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等相關內容進行驗收，出具驗收證明。涉及大宗和新、特物資采購的，還應進行專業(yè)測試。該公司的手機芯片應該由專門的驗收機構或驗收人員對采購項目的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等相關內容進行驗收，出具驗收證明，還應該進行專業(yè)測試。

(2)內控弱點：秦川公司倉庫管理制度規(guī)定，倉庫保管員同時負責登記手機芯片、手機成品等存貨明細賬，一邊對倉庫中的所有存貨項目的驗收、發(fā)、存進行永續(xù)記錄。收到驗收部門送交的存貨和驗收單據(jù)后，倉庫保管員根據(jù)驗收單登記存貨明細賬。

改進建議：企業(yè)倉儲部門應當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，做到存貨記錄與實際庫存相符，并定期與財會部門、存貨管理部門進行核對。

內控弱點：倉庫保管員根據(jù)車間材料員填寫的領料單和銷售人員填寫的銷貨單發(fā)出手機芯片和手機成品。

改進建議：企業(yè)應當明確存貨發(fā)出和領用的審批權限，大批存貨、貴重商品或危險品的發(fā)出應當實行特別授權。倉儲部門應當根據(jù)經審批的銷售(出庫)通知單發(fā)出貨物。

內控弱點：倉庫保管員在空閑時間對存貨進行必要的實地盤點。

改進建議：企業(yè)應當建立存貨盤點清查制度，結合本企業(yè)實際情況確定盤點周期、盤點流程等相關內容，核查存貨數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)存貨減值跡象。企業(yè)至少應當于每年年度終了開展全面盤點清查，盤點清查結果應當形成書面報告。

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