很多同學(xué)在參加ACCA考試時不能很好的抓住考試的答題方向，在答題技巧上也有欠缺，想要在ACCA考試中取得好的成績，備考并不是唯一的辦法，一些好的答題技巧也能在考試中幫我們提高很多的成績！下面澤稷小編就來給大家分享一下ACCA P1-P3階段的答題技巧：

P1

1.答題格式：

1)小題答題格式：

第一個答題要點(diǎn)

A simple phrase to summarize your point使用一個詞組概括答題要點(diǎn)

+Write your phrase above in a completesentence換行后將上述詞組寫成完整句子

+Explain your point and apply in the case解釋為什么或結(jié)合案例分析

空行

第二個答題要點(diǎn)

2)涉及Professional mark題答題格式：

Use an appropriate subject一般使用第一人稱答題，并站對立場（如作為管理層，需要站在公司的立場等）

Correct format,such as letter,speech,memo使用正確的格式

Fluent present with an Introduction,an ending and transition sections.正確使用開始段引入，問題與問題間要有流暢過度，最后要有結(jié)尾段。

2.注意題目關(guān)鍵詞：

Define給出定義即可

Explain定義+知識點(diǎn)展開

Identify找出內(nèi)容

Describe定義+主要特點(diǎn)

Contrast/Distinguish比較兩樣或幾樣的異同，即各自的定義和區(qū)別

Analyse分析現(xiàn)在情況，經(jīng)常需利弊都講

Assess/Discuss考量優(yōu)缺點(diǎn)等，考量看法的準(zhǔn)確性。需要將正反利弊情況都講

Explore不僅要從書本上分析，還要考慮case和case外的論點(diǎn)(use common sense)

Recommend提出建議

Construct the case for支持觀點(diǎn)，并提供supporting

Construct the case against反對觀點(diǎn)，并提供supporting

Criticize批評某個觀點(diǎn)，并提供supporting(通常與best practice不相符)

Evaluate/Critically evaluate從雙方面討論（支持/反對）

P2

1.答題方法：

1）在做報表題或計(jì)算時當(dāng)中步驟有錯，后面步驟的得分，是不會受前面計(jì)算錯誤的影響的。

2）答題可以不按考題順序，從最擅長的開始答題。但是要注意能讓閱卷者很清晰的看出你在做第幾題。

3）文字題bullet point是沒分的，只有整句才能得分。文字題不要用1.2.3.4…..來標(biāo)注答案,這樣做很容易讓閱卷者把這個答案跟題號混淆。

4)第二部分的三選二，在讀題的十五分鐘里，要拿定主意，拿定主意后，就不要再猶豫不決。

2.時間管理：

報表做不平或做題時有些小不順，千萬不要糾結(jié)，時間差不多了，往下才做是王道。

3.列示：

WORKING要寫標(biāo)題，列清楚，【告訴閱卷老師你在算什么，計(jì)算過程中的每個數(shù)字代表什么，答案是從什么地方來的】，這是很重要的一點(diǎn)，因?yàn)榧词菇Y(jié)果錯誤，只要思路正確依然可以得很多分?jǐn)?shù)。相反，如果只有一個結(jié)果，即使數(shù)字正確，但沒有過程分補(bǔ)充，能得的分?jǐn)?shù)依然很少。

提醒：合并時P+S的算式列好以后，要記得進(jìn)行加總。算式列好，不做加總，閱卷老師是不會替你加總的！【他每天要批那么多卷子，哪兒有空替你加】

但是報表題，SOFP，最后的平衡總數(shù)和利潤表中的Profit for the financial year是不計(jì)分的，考試時，如果時間不夠，這里的數(shù)字可以不必實(shí)際計(jì)算。但是，不計(jì)算又如何知道你的表平了呢？所以，還是算一下，來的放心吧。

P3

1.答題方法：

掌握好考試中的時間分配

先讀題目再讀案例

明確題目的要求，避免答非所問

保證答案的書寫清晰明了

一定要拿到professional marks

答案的廣度比深度更重要

將知識應(yīng)用到案例中是得分的關(guān)鍵

2.題目與Model聯(lián)系：

The environment：PESTEL

Competitive position：Porter’sfive forces

Portfolio of products：Boston consulting group matrix;product life cycle analysis

Portfolio of companies：Goold and Campbell;Ashridge

Outsourcing：Harmon’s process strategy matrix

Stakeholders：Medelow’s matrix

Competitiveness of nations：Porter’s diamond

How we make profits：Value chain;generic strategies

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