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CPA名師精品通關(guān)班 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 掃二維碼繼續(xù)學(xué)習(xí)

1280.00元

  • 免費 課時1：澤稷教育企業(yè)宣傳片 03:44
  • 第 1 章 ： 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
  • 第 1 節(jié) ： 公司戰(zhàn)略的基本概念
  • 課時2：公司戰(zhàn)略的定義 14:49
  • 課時3：公司的使命 17:43
  • 課時4：公司的目標(biāo) 23:11
  • 課時5：公司戰(zhàn)略的層次 23:41
  • 第 2 節(jié) ： 公司戰(zhàn)略管理
  • 課時6：戰(zhàn)略管理內(nèi)涵和特征 04:19
  • 課時7：戰(zhàn)略管理過程（1） 23:57
  • 課時8：戰(zhàn)略管理過程（2） 20:37
  • 課時9：戰(zhàn)略創(chuàng)新（上） 48:18
  • 課時10：戰(zhàn)略創(chuàng)新（中） 36:26
  • 課時11：戰(zhàn)略創(chuàng)新（下） 35:34
  • 課時12：企業(yè)主要的利益相關(guān)者和企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 23:44
  • 課時13：企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源 17:12
  • 課時14：在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用 14:55
  • 課時15：歷年真題 60:13
  • 第 2 章 ： 戰(zhàn)略分析
  • 第 1 節(jié) ： 企業(yè)外部環(huán)境分析
  • 課時16：本章知識結(jié)構(gòu)圖 15:40
  • 課時17：宏觀環(huán)境分析 25:29
  • 課時18：宏觀環(huán)境分析相關(guān)習(xí)題講解 35:03
  • 課時19：產(chǎn)品生命周期（1） 23:08
  • 課時20：產(chǎn)品生命周期（2） 13:53
  • 課時21：產(chǎn)品生命周期相關(guān)習(xí)題講解 32:23
  • 課時22：產(chǎn)業(yè)五種競爭力（1） 21:09
  • 課時23：產(chǎn)業(yè)五種競爭力（2） 27:51
  • 課時24：產(chǎn)業(yè)五種競爭力（3） 47:06
  • 課時25：成功關(guān)鍵因素分析 09:34
  • 課時26：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相關(guān)習(xí)題講解（1） 14:04
  • 課時27：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相關(guān)習(xí)題講解（2） 17:02
  • 課時29：產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 46:37
  • 課時30：國家競爭優(yōu)勢分析 32:38
  • 第 2 節(jié) ： 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
  • 課時31：企業(yè)資源分析 25:30
  • 課時32：企業(yè)資源分析相關(guān)習(xí)題講解 23:36
  • 課時33：企業(yè)能力分析 08:01
  • 課時34：企業(yè)的核心能力 25:25
  • 課時35：企業(yè)的核心能力相關(guān)習(xí)題講解 17:28
  • 課時36：價值鏈分析 19:44
  • 課時37：價值鏈分析相關(guān)習(xí)題講解 24:20
  • 課時38：波士頓矩陣 32:09
  • 課時39：通用矩陣 11:44
  • 課時40：業(yè)務(wù)組合分析相關(guān)習(xí)題講解 17:33
  • 第 3 節(jié) ： SWOT分析
  • 課時41：SWOT分析 10:04
  • 課時42：SWOT分析相關(guān)習(xí)題講解 19:09
  • 課時43：本章相關(guān)例題（1） 85:32
  • 課時44：本章相關(guān)例題講解（2） 16:25
  • 課時45：本章相關(guān)例題講解（3） 17:34
  • 課時46：本章相關(guān)例題（4） 21:12
  • 課時47：本章相關(guān)例題講解（5） 17:07
  • 課時48：企業(yè)主要的利益相關(guān)者和企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 23:44
  • 課時49：企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源 17:12
  • 課時50：在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用 14:55
  • 第 3 章 ： 戰(zhàn)略選擇
  • 第 1 節(jié) ： 總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
  • 課時51：第3章考情分析及2021年變化 22:52
  • 課時52：一體化戰(zhàn)略 48:56
  • 課時53：密集型戰(zhàn)略 44:26
  • 課時54：多元化戰(zhàn)略 48:15
  • 課時55：穩(wěn)定和收縮戰(zhàn)略 54:20
  • 課時56：總體戰(zhàn)略相關(guān)習(xí)題 10:29
  • 課時57：發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 54:05
  • 課時58：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 32:01
  • 課時59：戰(zhàn)略聯(lián)盟 40:45
  • 課時60：戰(zhàn)略聯(lián)盟案例及習(xí)題講解 43:59
  • 第 2 節(jié) ： 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
  • 課時61：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 39:13
  • 課時62：差異化戰(zhàn)略 32:21
  • 課時63：集中化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略鐘 39:51
  • 課時64：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略習(xí)題 11:36
  • 課時65：基本競爭戰(zhàn)略相關(guān)習(xí)題 13:14
  • 課時66：零散產(chǎn)業(yè) 51:45
  • 課時67：新興產(chǎn)業(yè) 63:19
  • 課時68：小結(jié)及習(xí)題講解 18:49
  • 課時69：藍(lán)海戰(zhàn)略（上） 44:05
  • 課時70：藍(lán)海戰(zhàn)略（下） 47:52
  • 課時71：藍(lán)海戰(zhàn)略小結(jié)及例題 17:00
  • 第 3 節(jié) ： 職能戰(zhàn)略
  • 課時72：市場營銷戰(zhàn)略 52:46
  • 課時73：市場營銷戰(zhàn)略2 39:20
  • 課時74：市場營銷戰(zhàn)略3 40:54
  • 課時75：市場營銷戰(zhàn)略主觀題及小結(jié) 44:21
  • 課時76：生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 41:44
  • 課時77：采購戰(zhàn)略 34:25
  • 課時78：人力資源戰(zhàn)略（1） 58:24
  • 課時79：人力資源戰(zhàn)略（2） 52:55
  • 課時80：財務(wù)戰(zhàn)略 41:05
  • 課時81：基于產(chǎn)品生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇 41:54
  • 課時82：影響價值創(chuàng)造的主要因素 23:31
  • 課時83：價值創(chuàng)造和增長率矩陣 18:15
  • 課時84：價值創(chuàng)造和增長率矩陣相關(guān)習(xí)題講解 08:26
  • 第 4 節(jié) ： 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
  • 課時85：企業(yè)國際化經(jīng)營動因（1） 18:16
  • 課時86：企業(yè)國際化經(jīng)營動因（2） 15:47
  • 課時87：企業(yè)國際化經(jīng)營動因（3） 17:38
  • 課時88：國際市場進(jìn)入模式 49:14
  • 課時89：國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 38:53
  • 課時90：新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略（1） 15:25
  • 課時91：新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略（2） 58:42
  • 課時92：歷年真題：客觀題（1） 62:51
  • 課時93：歷年真題：客觀題（2） 19:34
  • 課時94：歷年真題：客觀題（3） 21:46
  • 課時95： 歷年真題：客觀題（4） 35:01
  • 課時96：歷年真題：主觀題（1） 55:33
  • 課時97：歷年真題：主觀題（2） 21:13
  • 課時98： 歷年真題：主觀題（3） 24:14
  • 課時99：企業(yè)主要的利益相關(guān)者和企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 23:44
  • 課時100：企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源 17:12
  • 課時101：在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用 14:55
  • 第 4 章 ： 戰(zhàn)略實施
  • 第 1 節(jié) ： 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
  • 課時102：組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 27:33
  • 課時103：縱向分工結(jié)構(gòu)（1） 20:53
  • 課時104：縱向分工結(jié)構(gòu)（2） 11:52
  • 課時105：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu) 15:15
  • 課時106：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu) 21:25
  • 課時107：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 16:05
  • 課時108：H型結(jié)構(gòu) 11:31
  • 課時109：國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 26:06
  • 課時110：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制 20:26
  • 課時111：組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 30:19
  • 課時112：組織的戰(zhàn)略類型（1） 09:34
  • 課時113：組織的戰(zhàn)略類型（2） 15:00
  • 第 2 節(jié) ： 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
  • 課時114：企業(yè)文化的概念和類型 23:17
  • 課時115：文化與績效 15:58
  • 課時116：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 22:11
  • 第 3 節(jié) ： 戰(zhàn)略控制
  • 課時117：戰(zhàn)略失效 09:29
  • 課時118：戰(zhàn)略控制的概念和戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 15:42
  • 課時119：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量 06:04
  • 課時121：企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo) 06:04
  • 課時122：平衡記分卡的業(yè)績衡量方法 24:15
  • 第 4 節(jié) ： 公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)
  • 課時124：數(shù)字化技術(shù) 38:21
  • 課時125：數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響 20:22
  • 課時126：數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)等的影響 13:39
  • 課時127：數(shù)字化戰(zhàn)略 26:28
  • 課時128：歷年真題：客觀題（1） 16:05
  • 課時129：歷年真題：客觀題（2） 21:51
  • 課時130：歷年真題：客觀題（3） 11:02
  • 課時131：歷年真題：主觀題及本章總結(jié) 20:10
  • 第 5 章 ： 公司治理
  • 課時132：本章導(dǎo)學(xué) 13:58
  • 第 1 節(jié) ： 公司治理概述
  • 課時133：企業(yè)的起源與演進(jìn)（1） 16:18
  • 課時134：企業(yè)的起源與演進(jìn)（2） 11:01
  • 課時135：公司治理問題的產(chǎn)生及公司治理的概念 22:09
  • 課時136：公司治理理論 07:52
  • 第 2 節(jié) ： 三大公司治理問題
  • 課時137：三大公司治理問題 22:05
  • 第 3 節(jié) ： 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制
  • 課時138：隧道挖掘問題 53:45
  • 課時139：股東大會 21:41
  • 課時140：董事會 19:43
  • 課時141：監(jiān)事會與經(jīng)理層 08:01
  • 課時142：外部治理機(jī)制 08:58
  • 第 4 節(jié) ： 公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施
  • 課時143：公司治理基礎(chǔ)設(shè)施 22:46
  • 課時144：公司治理原則（1） 15:49
  • 課時145：公司治理原則（2） 14:48
  • 課時146：公司治理原則（3） 11:50
  • 課時147：歷年真題 17:34
  • 第 6 章 ： 風(fēng)險與風(fēng)險管理
  • 第 1 節(jié) ： 風(fēng)險與風(fēng)險管理概述
  • 課時148：風(fēng)險的概念 24:58
  • 課時149：風(fēng)險的因素（1） 09:01
  • 課時150：風(fēng)險的因素（2） 08:25
  • 第 2 節(jié) ： 風(fēng)險管理的概念、特征、目標(biāo)和職能
  • 課時151：風(fēng)險管理的概念 14:41
  • 課時152：風(fēng)險管理的特征 15:28
  • 課時153：風(fēng)險管理的目標(biāo)和職能 15:07
  • 第 3 節(jié) ： 風(fēng)險管理理論的演進(jìn)和風(fēng)險管理實踐的發(fā)展
  • 課時154：風(fēng)險管理理論的演進(jìn)（1） 20:28
  • 課時155：風(fēng)險管理理論的演進(jìn)（2） 33:00
  • 課時156：風(fēng)險管理實踐的發(fā)展（1） 14:21
  • 課時157：風(fēng)險管理實踐的發(fā)展（2） 19:07
  • 第 7 章 ： 風(fēng)險管理的體系、流程與方法
  • 第 1 節(jié) ： 風(fēng)險管理基本流程
  • 課時158：收集風(fēng)險管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險評估及制定風(fēng)險管理策略 14:19
  • 課時159：提出和實施風(fēng)險管理解決方案及風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn) 16:23
  • 第 2 節(jié) ： 風(fēng)險管理體系
  • 課時160：風(fēng)險管理策略定義、作用與組成 07:36
  • 課時161：風(fēng)險管理策略工具 26:09
  • 課時162：風(fēng)險管理策略工具相關(guān)例題講解 12:14
  • 課時163：確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度及度量 11:26
  • 課時164：風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)、資源配置及優(yōu)先順序 11:17
  • 課時165：風(fēng)險管理策略檢查 06:36
  • 課時166：風(fēng)險管理組織體系 39:13
  • 課時167：COSO委員會關(guān)于內(nèi)部控制的定義與框架和我國內(nèi)部控制規(guī)范體系 17:24
  • 課時168：內(nèi)部控制要素 60:24
  • 課時169：內(nèi)部控制要素相關(guān)習(xí)題講解 11:04
  • 課時170：風(fēng)險理財?shù)囊话愀拍?/span> 15:51
  • 課時171：風(fēng)險理財?shù)牟呗耘c方案（1） 24:37
  • 課時172：風(fēng)險理財?shù)牟呗耘c方案（2） 15:32
  • 課時173：損失事件管理 27:22
  • 課時174：套期保值（1） 28:11
  • 課時175：套期保值（2） 13:50
  • 課時176：套期保值相關(guān)例題講解 19:45
  • 課時177：風(fēng)險管理信息系統(tǒng) 06:22
  • 第 3 節(jié) ： 風(fēng)險管理技術(shù)與方法
  • 課時178：風(fēng)險管理技術(shù)與方法（1） 23:10
  • 課時179：風(fēng)險管理技術(shù)與方法（2） 22:24
  • 課時180：風(fēng)險管理技術(shù)與方法（3） 14:21
  • 課時181：歷年真題：客觀題（1） 64:24
  • 課時182：歷年真題：客觀題（2） 13:52
  • 課時183：歷年真題：客觀題（3） 13:56
  • 課時184：歷年真題：客觀題（4） 08:02
  • 課時185：歷年真題：主觀題及總結(jié) 14:07
  • 第 8 章 ： 企業(yè)面對的主要風(fēng)險與應(yīng)對
  • 課時186：考前分析 13:58
  • 第 1 節(jié) ： 戰(zhàn)略風(fēng)險與應(yīng)對
  • 課時187：戰(zhàn)略風(fēng)險的含義及其影響因素 11:54
  • 課時188：戰(zhàn)略風(fēng)險的主要表現(xiàn)與應(yīng)對（1） 17:15
  • 課時189：戰(zhàn)略風(fēng)險的主要表現(xiàn)與應(yīng)對（2） 32:52
  • 課時190：案例分析 18:02
  • 第 2 節(jié) ： 市場風(fēng)險與應(yīng)對
  • 課時191：市場風(fēng)險與應(yīng)對（1） 21:38
  • 課時192：市場風(fēng)險與應(yīng)對（2） 32:01
  • 第 3 節(jié) ： 財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對
  • 課時193：財務(wù)風(fēng)險的含義及其影響因素 08:37
  • 課時194：全面預(yù)算管理風(fēng)險與應(yīng)對（1） 19:47
  • 課時195：全面預(yù)算管理風(fēng)險與應(yīng)對（2） 24:12
  • 課時196：籌資管理風(fēng)險與應(yīng)對（1) 06:11
  • 課時197：籌資管理風(fēng)險與應(yīng)對（2) 12:56
  • 課時198：資金營運管理風(fēng)險與應(yīng)對 06:29
  • 課時199：投資管理風(fēng)險與應(yīng)對 37:04
  • 課時200：財務(wù)報告風(fēng)險與應(yīng)對 14:19
  • 課時201：擔(dān)保風(fēng)險與應(yīng)對 32:30
  • 第 4 節(jié) ： 運營風(fēng)險與應(yīng)對
  • 課時202：運營風(fēng)險的主要表現(xiàn)與應(yīng)對 31:16
  • 課時203：人力資源風(fēng)險與應(yīng)對 29:20
  • 課時204：社會責(zé)任風(fēng)險與應(yīng)對 36:24
  • 課時205：企業(yè)文化風(fēng)險與應(yīng)對 19:28
  • 課時206：采購業(yè)務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對 43:56
  • 課時207：資產(chǎn)管理風(fēng)險與應(yīng)對 30:53
  • 課時208：銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對 30:57
  • 課時209：研究與開發(fā)風(fēng)險及應(yīng)對 27:55
  • 課時210：工程項目管理風(fēng)險與應(yīng)對（1） 27:50
  • 課時211：工程項目管理風(fēng)險與應(yīng)對（2） 29:58
  • 課時212：業(yè)務(wù)外包風(fēng)險與應(yīng)對 34:55
  • 課時213：合同管理風(fēng)險與應(yīng)對 50:02
  • 課時214：內(nèi)部信息傳遞風(fēng)險與應(yīng)對 41:42
  • 課時215：信息系統(tǒng)風(fēng)險與應(yīng)對 43:20
  • 課時216：案例分析 27:37
  • 第 5 節(jié) ： 法律風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險與應(yīng)對
  • 課時217：法律風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險與應(yīng)對（1） 26:49
  • 課時218：法律風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險與應(yīng)對（2） 27:22
  • 課時219：法律風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險與應(yīng)對（3） 27:59
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授課教師