訪ACCA資深會(huì)員、時(shí)任Minor食品集團(tuán)中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān) 潘鈺

潘鈺有許多獵頭朋友，并常通過(guò)他們?nèi)ゴ蚵?tīng)行業(yè)動(dòng)態(tài)；

他認(rèn)為，與時(shí)俱進(jìn)地接觸國(guó)內(nèi)外觀點(diǎn)很有必要。每日關(guān)注時(shí)政熱點(diǎn)的他，喜歡用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光去分析一切；

他告訴自己，不能僅僅局限于自己的行業(yè)領(lǐng)域，要關(guān)心一切社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，拓寬知識(shí)廣度，并要時(shí)刻以一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度分析問(wèn)題，深入思考出自己的觀點(diǎn)，并且要求自己的觀點(diǎn)必須是獨(dú)特、犀利，絕不人云亦云；

他并不否定高頻率跳槽的人……

他從貴州的普通院校出來(lái)打拼，學(xué)英語(yǔ)、考證書，跳槽、晉升；

他是千百萬(wàn)財(cái)務(wù)工作者的模板。

【學(xué)習(xí)秘決】

經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)貫穿生活點(diǎn)滴

采訪的第一句話，潘鈺就強(qiáng)調(diào)，一個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)的從業(yè)者在看待一切問(wèn)題時(shí)，都要嘗試用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度去深度思考，找出它背后影射的經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的問(wèn)題。他說(shuō)，財(cái)務(wù)屬于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，多研究經(jīng)濟(jì)能幫助人消除很多誤解，其實(shí)生活中的很多事是可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)解釋的。

他說(shuō)：“有一部科幻大片，叫‘地球停轉(zhuǎn)之日（The Day the Earth Stood Still）’,由基努•李維斯（Keanu Reeves）主演，講的是一個(gè)地球人和外星人作戰(zhàn)的故事。外星人要大舉進(jìn)攻地球，要消滅地球人。我們當(dāng)然認(rèn)為地球人應(yīng)該贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，因?yàn)樗欠磽敉鈦?lái)入侵，是為生存的權(quán)利而戰(zhàn)。

“而這讓我聯(lián)想到了在ACCA課程中學(xué)到的一種環(huán)保思想。P1專業(yè)會(huì)計(jì)師課程的主考官David Campbell在SA雜志上（Student Accountant ,February 2008）曾介紹一種叫‘極端環(huán)保主義（Deep Greens）’的哲學(xué)思想。這種思想認(rèn)為，人類作為一種普通的物種，沒(méi)有權(quán)利和理由破環(huán)其他地球上的物種生存的環(huán)境，剝奪其他物種生存的權(quán)利。”

“在影片‘地球停轉(zhuǎn)之日’中基努•李維斯扮演的克拉圖是外星人派到地球的臥底。外星人給了地球人很多次改過(guò)自新的機(jī)會(huì)，要保護(hù)地球環(huán)境，可地球人沒(méi)有理會(huì)，反而使地球上的環(huán)境繼續(xù)惡化，地球因此處在毀滅的邊緣。因此外星人必須消滅地球人來(lái)拯救地球?？死瓐D說(shuō)：‘假如地球滅亡，你（地球人）也會(huì)死去。假如你逝去，地球?qū)⒋婊?。我是地球的朋友?rsquo;對(duì)于影片，基努解釋到，‘影片試圖探討我們都在做些什么，我們作為一個(gè)物種（在地球上）在扮演著什么樣的角色。’而我在學(xué)習(xí)了前面提及的環(huán)保思想之后，就會(huì)思考我們應(yīng)會(huì)希望贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)而毀滅地球，還是輸?shù)魬?zhàn)爭(zhēng)而拯救地球？也會(huì)因此在看電影的時(shí)候，多感受到西方文化的魅力和深度。而我們中國(guó)的影視作品對(duì)環(huán)保方面的探討似乎還有待提高。

“前幾年熱映的《阿凡達(dá)》，還有以前的《與狼共舞》，都從哲學(xué)的角度對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了深入思考?？梢哉f(shuō)環(huán)保和CSR(Corporate Social Responsibilities-企業(yè)社會(huì)責(zé)任)的思想在西方是非常主流的思想。反觀中國(guó)的影視劇，還熱衷于討論婆媳關(guān)系，家庭糾份；還在沉醉于幾千年前的繁華舊夢(mèng)。中國(guó)的很多財(cái)務(wù)管理教材還在強(qiáng)調(diào)‘財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大會(huì)，股東財(cái)務(wù)最大化。’財(cái)務(wù)專業(yè)人士除了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)以外，還應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、公司治理、環(huán)境保護(hù)等知識(shí)來(lái)提高自身的修養(yǎng)。這樣高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員往往能力挽狂瀾，避免企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中誤入歧途。我對(duì)“三鹿奶粉”的管理層是否知曉企業(yè)社會(huì)責(zé)任并能將其納入企業(yè)戰(zhàn)略決策考慮的核心要系表示懷疑。總的來(lái)說(shuō)，我們可以從生活中任何的細(xì)節(jié)找到經(jīng)濟(jì)學(xué)的答案，從中思考，學(xué)習(xí)，獲益。”

【財(cái)務(wù)職場(chǎng)三部曲】

選定方向后他努力積累知識(shí)

第一階段：1-5年 大致崗位：一般職員

潘鈺第一份工作：常州某會(huì)計(jì)師事務(wù)所

進(jìn)修：考取中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CICPA）

選定方向

“我職業(yè)生涯的開(kāi)始，首先是從選定職業(yè)方向入手，要盡早確定今后自己要干什么。”很多年輕人認(rèn)為，要憑自已的興趣愛(ài)好來(lái)選擇職業(yè)發(fā)展方向。愛(ài)恩斯坦說(shuō)興趣是最好的老師；潘鈺卻更贊同當(dāng)年明月在《明朝那些事兒》中所提到的‘生存才是最好的老師’的觀點(diǎn)。他很早就確定了自己在財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但當(dāng)在上海找工作四處碰壁時(shí)，他抱著先積累經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，選擇了競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈的城市——常州，在當(dāng)?shù)匾患視?huì)計(jì)師事務(wù)所任職。當(dāng)他開(kāi)始思索如何成為企業(yè)需要的人才時(shí)，同時(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CICPA）。

當(dāng)初，作為一個(gè)剛畢業(yè)的來(lái)自外地的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然我已確立今后的職業(yè)發(fā)展方向；可面對(duì)諾大的都市，陌生的環(huán)境，我也曾迷失，不知道該從那些方面提高自已，向自已的理想目標(biāo)靠近， 也不知從哪尋找自已的領(lǐng)路人。 我后來(lái)想了一個(gè)辦法，就去找到企業(yè)的JD(招聘廣告的職位描述)打印下來(lái)，并一一對(duì)照自己符合哪些條件，又缺什么？在排除硬性無(wú)法改變的條件（比如，要求身高、性別的崗位）之外，發(fā)現(xiàn)大多是我能通過(guò)后天努力達(dá)到的，比如學(xué)歷、英語(yǔ)、證書等。如果沒(méi)有的，就立即去考，去學(xué)。一般來(lái)說(shuō)，只要你能達(dá)到他的崗位說(shuō)明要求，肯定就能說(shuō)成功一半了?？梢哉f(shuō)招聘廣告成了我職業(yè)發(fā)展的指南針。

選定職業(yè)方向后，最重要的就是積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)里會(huì)計(jì)專業(yè)是比較難學(xué)的課程，但是大學(xué)里學(xué)習(xí)再好，實(shí)踐中也要重新學(xué)習(xí)很多新知識(shí)。因?yàn)槊總€(gè)單位的準(zhǔn)則不一樣，系統(tǒng)更不一樣。

積累財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)

選定職業(yè)方向后，最重要的就是積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

以會(huì)計(jì)知識(shí)為例。 大學(xué)里會(huì)計(jì)學(xué)是比較難學(xué)的課程，但是比起實(shí)務(wù)中的會(huì)計(jì)學(xué)，就太簡(jiǎn)單了。我覺(jué)得在學(xué)校與生活中會(huì)計(jì)最大的差別，是在實(shí)踐中，沒(méi)有人會(huì)出題目，給你信息去解決。因此需要你自己多學(xué)會(huì)總結(jié)，把工作中搜集到的信息總結(jié)歸納，提煉成一道題。最難的問(wèn)題在于“判斷”。財(cái)務(wù)講究“專業(yè)判斷”，如果判斷失敗，就會(huì)有偏差。判斷的依據(jù)就是你所獲取的各種信息。然而，無(wú)論是信息的缺少還是信息的泛濫，或者是對(duì)信息的錯(cuò)誤解讀，都會(huì)使得你的判斷錯(cuò)誤；錯(cuò)誤的判斷會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)處理及錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)報(bào)表；決策者依據(jù)錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)作出正確的決策嗎？

現(xiàn)代企業(yè)還要求財(cái)務(wù)人員具備IT系統(tǒng)尤其是ERP系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)人才必須是半個(gè)IT專家。比如，肯德基的財(cái)務(wù)人員在總部辦室里就能通過(guò)IT 系統(tǒng)時(shí)時(shí)掌握每一家店的經(jīng)營(yíng)情況，在過(guò)去的半小時(shí)內(nèi)，賣了多少杯可樂(lè)，多少塊雞翅。財(cái)務(wù)人員需要IT系統(tǒng)來(lái)收集匯總各總信息。

學(xué)習(xí)軟技能，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

第二階段：6-10年 大致崗位：小公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理 大公司的財(cái)務(wù)主管

潘鈺先后任職于：麥當(dāng)勞、星巴克

進(jìn)修：ACCA

潘鈺說(shuō)，在第二個(gè)職業(yè)發(fā)展階段里，我開(kāi)始理解溝通交流能力的重要性。作為一名財(cái)務(wù)管理者，工作中經(jīng)常會(huì)涉及其他部門的配合。當(dāng)有意見(jiàn)時(shí)，良好的溝通方式才是解決問(wèn)題的最好辦法。其次，就是領(lǐng)導(dǎo)力，作為一個(gè)管理者，目的是引領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)獲得成就，因?yàn)槿魏我粋€(gè)工作都是一個(gè)人無(wú)法搞定的。

同時(shí)，在這第二個(gè)職業(yè)階段里，建立一個(gè)圈子就顯得尤為重要，比如你現(xiàn)在或以前的同事、老板、下屬等，可以多在圈子里交流信息。我還有很多獵頭朋友，因?yàn)槟憧梢詮乃麄兊目谥兄垃F(xiàn)在社會(huì)上最搶手的崗位，或者什么樣的人才難找到，可以幫助你了解“大職場(chǎng)”或者找到一些方向。

在進(jìn)修方面，潘鈺表示，在擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的時(shí)候，無(wú)論遇到多復(fù)雜的報(bào)表或財(cái)務(wù)問(wèn)題，他都能憑借CPA的功底坦然處之。但是每當(dāng)工作中出現(xiàn)無(wú)可避免的非財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，他卻常常感到為難。他發(fā)現(xiàn)，如果要成為高層次的財(cái)務(wù)管理人員，僅僅擁有財(cái)務(wù)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須以財(cái)務(wù)為重點(diǎn)而又同時(shí)具備全面的商業(yè)管理知識(shí)。因此，他開(kāi)始考慮提升自己的國(guó)際化知識(shí)水平，并接受了一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，擔(dān)任柯達(dá)圖文影像集團(tuán)大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。新的挑戰(zhàn)也讓他越發(fā)感到全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和國(guó)際化視野的重要性，他最終決定報(bào)考ACCA.潘鈺的訣竅是把工作、生活和學(xué)習(xí)融合起來(lái)，當(dāng)作一件事來(lái)做。這樣才能從中獲得更多的樂(lè)趣，提高學(xué)習(xí)的效率，才能真正把書本上的理論應(yīng)用到實(shí)際的工作和生活中。

深入理解所處企業(yè)的文化

第三階段：10-15年 大致崗位：小公司的財(cái)務(wù)總監(jiān) 大公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理

潘鈺先后任職于：柯達(dá)、Minor食品集團(tuán)

潘鈺思考，到了第三個(gè)階段，反而最主要的是穩(wěn)定，也就是要提升自己更高層面的東西，因?yàn)椋?dāng)你上升到企業(yè)的高級(jí)管理層，要想獲得更大的突破，首先是要深入了解企業(yè)文化，而一個(gè)企業(yè)的文化不是你僅用幾個(gè)月的時(shí)間就可以理解的。

【犀利觀點(diǎn)】：在職業(yè)生涯發(fā)展的初期稍微頻繁跳槽，可以理解

目前，大多數(shù)人對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯的認(rèn)識(shí)是要穩(wěn)定，認(rèn)為頻繁跳槽會(huì)影響你的發(fā)展。潘鈺卻不這么認(rèn)為。他觀點(diǎn)是：只要建立在所在行業(yè)方向內(nèi)的跳槽，速度快可能獲得的收效更大。因?yàn)槎鄶?shù)人對(duì)跳槽排斥的影響是受歐美、日本等外企影響，但這些卻因國(guó)家發(fā)展環(huán)境不同而異。中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是歐美等國(guó)不能比擬的，在中國(guó)可能每天都有新興行業(yè)誕生，都有大型的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，可以說(shuō)中國(guó)現(xiàn)在處于一個(gè)整合階段。我個(gè)人認(rèn)為，如果在職業(yè)生涯的前兩個(gè)階段跳槽頻率稍快也是可以理解的。也可能說(shuō)明這個(gè)人有勇氣接受新事物和新挑戰(zhàn)，可以學(xué)到很多不同的東西。我在制造、餐飲以及財(cái)務(wù)咨詢等行業(yè)都做過(guò)，從而拓寬了我的知識(shí)廣度，在所在行業(yè)遇到的問(wèn)題時(shí)，我可以運(yùn)用其他行業(yè)學(xué)到的知識(shí)觸類旁通，去解決問(wèn)題。

對(duì)崗位本身，其實(shí)并無(wú)好壞區(qū)別，最忌諱的是你的職業(yè)生涯沒(méi)有既定的方向。我有個(gè)朋友畢業(yè)后做物流，工作兩年又去讀了碩士，畢業(yè)后又做市場(chǎng)營(yíng)銷，前兩年開(kāi)始做財(cái)務(wù)。這樣他現(xiàn)在12年的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到現(xiàn)在還只是普通的會(huì)計(jì)職員。

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