【導語】

延續(xù)前面的ACCA考試經驗分享系列，今天為大家分享在職人士兩年之內通過ACCA(10科)的經歷。要做到一件事情，除了決心外，更重要的是對自己及環(huán)境的理性衡量、選擇和強大的執(zhí)行力。

【篇首語】

我2011年(36歲)開始ACCA學習和考試,當年以平均74分一次性通過F5 F6 F7 F9;在2012年一次性通過F8 P1 P2 P3 P5 P7。不如少年男神佳琪和女神佳卉那樣一次4P的神話,但一個"老人"的ACCA故事對其他"高齡學習者"甚至于少年學者或許也能有些啟發(fā)…（為向我中大國商2011級P3班82%通過率和全國第一84分致敬，我用P3戰(zhàn)略框架和語言來“豪裝”下我的ACCA故事。。。）

Part One-戰(zhàn)略分析

1.【Mission Statement-為什么高齡考ACCA】

Vision: 做一個終生學習者

Mission: “勤”以補拙，“學”以致用

(父母賜名勤學。盡管有點土，我一直敬畏，也以能真正做到“勤學”二字為使命)

2.【Position Analysis- 學習形勢分析】

這里，不扯PESTEL / 5F / Value Chain / Value Network / BCG / Life Cycle 那些，直接SWOT總結:

結論：揚長”制“短，抓住機會，化解威脅

Part Two-戰(zhàn)略選擇

3.【Strategic Options學習戰(zhàn)略制定】

非常明朗：我必須快速順利拿下一個有專業(yè)份量又實用的專業(yè)資格證書。接下來就是戰(zhàn)略選擇了：

Options –讀啥:

國外某A: 頭幾年讀過,過了四門,感覺課程不實用,自學很辛苦,學費很昂貴 =》放棄;

國內CICPA:多年前嘗試讀過,感覺怎么都不適合我(到現(xiàn)在CICPA教材很多內容包括我教的ACCA審計/公司治理/戰(zhàn)略管理課程等對應內容,我都看不懂)=》放棄;

ACCA:不夸了,免得有廣告嫌疑,反正選它了。

Options –咋讀:

Organic 純自學:本來就沒時間,還敢自己摸索? =》放棄

Alliance 學習聯(lián)盟:家在廣州,工在上海,人在路上,時間緊張,難有學友 =》放棄

Licensing 網(wǎng)課:IT知識欠缺,從不淘寶,缺好網(wǎng)課 =》放棄

Outsource 報班:有整編版教材+有人給"讀"書+有人給"做"題+上課集中專心學習效率高+要學費但可報銷 vs.我沒時間看原版大厚書+不喜歡也沒時間一套套做題 =》報唄![反正廣州也就一家機構 事情簡單多了!]

進一步明朗:我要報班以求快速順利拿下有專業(yè)份量又實用的ACCA資格證書

4.【Strategic Evaluation 戰(zhàn)略評估】

S - Suitability選擇適合我么? 答案:是,因為:

Lifecycle:學習周期看,奔四之前需要,免得早衰;

Portfolio:能力知識組合里缺乏專業(yè)資格認證;

Alignment w/ strategic goal:當然!

A - Acceptability 主要利益相干者支持么? 答案:是,只要我快速拿下

Major Stakeholders:家里老婆孩子和狗;公司里老板下屬和同事;

Return & Risk:回報不必說;風險永遠有,但可以靠計劃和機制去控制;

F - Feasibility方案可行么? 答案:應該是

CashFlow資金–公司報銷

Other Resources & Competencies其他資源:時間永遠不夠-擠吧;學習材料---簡單;學習和應試能力---可迅速調整進入狀態(tài);

Breakeven Analysis 容我"扭曲"解釋 --- 應該可以平衡工作/學習/家庭，只要我快速拿下

5.【Objective Setting 學習目標設定】

根據(jù)SMART原則并做Benchmarking后,制定初步目標(免考4門):

0掛科；

分數(shù)沒所謂,過了就好;

每次兩門,一年四門,兩年半搞定.

Part Three-戰(zhàn)略實施

6.【Strategic Implementation戰(zhàn)略執(zhí)行】

1.Change Management變化管理

通過"萬花筒模型"因素分析,盡快調整進入"ACCA 戰(zhàn)斗模式";

通過Force Field Analysis,明確動力和阻力來源,提前加強動力化解阻力,比如盡早和家人和老板下屬以及互動比較多的同事溝通;比如多請個鐘點工幫手家務和遛狗...

2.Culture"學習文化"(給自己打氣/提醒)

年齡從來不是問題;沒時間都是借口;歲月 是我身后的那條狼狗...

找到一套有效的可復制的學習方法比傻乎乎做100套題目(10科x10套)重要得多!

3.Project Management項目管理

Scope / Cost: 不是問題；

Quality / Time: 是大問題，必需保證;

4.Execution is KING 堅決執(zhí)行[幾點舉例]

紀律:所有的課,從不遲到早退(除了P2有一次發(fā)燒下午早走)

時間:為省時間,開車打的甚至趕飛機去上課(P5在深圳)

節(jié)奏:復習按自己的節(jié)奏自己的方法,但是要跑在老師前面,因為是我要考,不是TA;

Process Management大致流程：

看新大綱-了解考什么;

瀏覽真題-了解怎么考;

瀏覽教材章節(jié)[內容提要]-了解知識框架;

翻考官文章-找補充或強調的知識點和考試線索;

聽課/做題/整理/PPT…

做題：我沒時間做老師建議的那么多套題目。如果有時間做那么多題，就不來聽課啦！我不是為做個好學生來聽課的！但是"不做題"的替代方案是看更多道題，更多遍考官文章，整理更多遍的知識框架和考題分析;[千萬別誤會]

變通：我沒時間做題，但是有很多時間在開會，所以習慣用PPT整理所有的課程框架;所以即使我在辦公室做ACCA復習PPT,老板同事也都以為我在準備會議材料。。。(當我沒說)

考前規(guī)劃：為更好備考精細規(guī)劃到穿幾個口袋的上衣，帶幾支不同形狀的筆，從番禺家到白云區(qū)廣外的備選駕車路線，考前三個小時準確到分鐘的時間計劃。。。(更多細節(jié)只有我的學生知道了)

5.Strategic Management is never a static thing 靈活調整

加速: 第一門F5考80幾分,覺得莫名其妙; 第一年四門平均分74,覺得浪費,就決定加速:第二年6門,提前收檔;

取舍: 最后選修專業(yè)科目，我放棄了不喜歡的P4 (Advanced Financial Management), 選擇自學少有國人考的P7 (Advanced Audit & Assurance), 因為我對P7關聯(lián)課程F8/P2更有感覺;

6.【Performance戰(zhàn)績】

Planning(事前規(guī)劃)+Process(流程優(yōu)化)+Practice(堅決執(zhí)行)=Perfection. 很多事,只要過程做到盡量完美,結果不會差！

主產品 –ACCA成績和證書

2011年 過F5/F6/F7/F9

2012年 過F8/P1/P2/P3/P5/P7

副產品–后ACCA時代

每門課留下的PPT,可分享給我的學生,能讓我兩個星期內接幾乎所有課程；

2013年3月 因為幫朋友忙順利跨界做了兼職ACCA講師 現(xiàn)在教F8/P1/P3[/P7];

2013年4月 因為ACCA,MBS[曼徹斯特商學院 Global Top29 FT2013]給了我全額獎學金;

2013年6月 女兒出生[感謝自己提前半年考完，不然就得為去產房而放棄考場]；

2013年12月 廣財F8班創(chuàng)75%通過率[全球35%];認識了我的偶像們JHC2014全國總冠軍隊;

2014年5月 我的ACCA學生們支持我成立了幫助年輕人成長的公益組織MC；

2014年6月 中大國商F8和P3班創(chuàng)造81%和82%通過率+P3全國第一；

2014年8月 為感謝和幫助我的ACCA學生們，我成立了一個免費私人輔導P7班。。。

現(xiàn)在我跟著2個咨詢業(yè)務, 教著3個ACCA班, 學著4門MBA課 ...

【ACCA結束語】

今天(2014.8.26)和導師Cindy聊天時,她順口說了一句: 不管什么事,認準了就認真去做,肯定會有意想不到的收獲！用這句話來結束我的ACCA故事，似乎正好。

戲謔感悟：歲月如狗，曾經，是它追我；現(xiàn)在，是我追它；我，享受著奔跑的快樂。

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