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       在一個典型的英美公眾公司中擁有眾多的小股東。與小型私人控制的企業(yè)不同,公眾公司存在以下兩個問題(2):第一,股東雖然還是擁有剩余控制權(即投票權),但分散的小股東無法執(zhí)行日常的公司管理。因此,現(xiàn)實的情況是,董事會作為股東的代表來選擇經(jīng)理。第二,分散的小股東缺乏監(jiān)督管理者的內(nèi)在動力,即不愿意監(jiān)督管理者。原因是,監(jiān)督是一個公共物品。如果某一個股東的監(jiān)督導致公司業(yè)績改善,那么所有的股東都將受益。在監(jiān)督是有成本的情況下,每一個股東都有搭便車(free rider)的愿望,即希望別的股東而不是自己來行使監(jiān)督權。當然,最終的結(jié)果是可想而知的,如果所有的股東都這樣想,結(jié)果是監(jiān)督將無法出現(xiàn)。

       所有權和控制權的分離是現(xiàn)代公司的第二特征。1932年,美國的法學家伯利(Berle)和經(jīng)濟學家米恩斯(G.Means)出版《現(xiàn)代公司與私有產(chǎn)權》(The Modern Corporation and Private Property)一書,確立了美國現(xiàn)代公司法研究的基本范式與傳統(tǒng)。此書提出公司所有權與經(jīng)營權出現(xiàn)了分離,現(xiàn)代公司已由受所有者控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭芙?jīng)營者控制,并直言,管理者權力的增大有損害資本所有者利益的危險。正是20世紀30年代開始出現(xiàn)的公司所有權和控制權的分離,引起了人們對公司治理問題的注意。疫情期間澤稷小編助你備考ACCA:免費領取【ACCA電子版?zhèn)淇紝W習資料

ACCA培訓:澤稷小編為你講解公司治理中的所有權和控制權分離

       在股權分散的情況下,公司治理首先要解決所有者和經(jīng)營者之間的委托代理問題。由于公司經(jīng)營者與公司所有者利益的不一致,導致委托—代理關系的產(chǎn)生。所有者希望通過擴大公司規(guī)模,在公司的利潤實現(xiàn)最大化的同時實現(xiàn)公司所有股東利益的最大化。而經(jīng)理人則希望能夠?qū)崿F(xiàn)最低利潤約束下的銷售收入最大化,經(jīng)理人的報酬結(jié)構與公司規(guī)模的相關度遠遠大于與公司利潤的關聯(lián)度。因此,經(jīng)營者需要通過設計一系列的關于經(jīng)理人的控制和激勵措施,以確保經(jīng)理人的行為符合股東的利益,進而緩解股東和經(jīng)理人之間在委托和代理過程中所出現(xiàn)的信息不對稱等因素。

       所有權和控制權的分離對公司行為產(chǎn)生了一系列重要影響,任何人都很難利用股權控制公司的運行,這樣將使得公司的所有權和控制權更加分離,董事長通過董事會授予管理權限,經(jīng)理人通過董事長授予企業(yè)經(jīng)營管理的權限,而個人股東則完全處于“用腳投票”的狀態(tài)。進而,股東、經(jīng)理人、債權人和其他利益相關者之間在利益上產(chǎn)生了矛盾,如何在一個大型的公司里平衡股東、經(jīng)理人、債權人和員工各個企業(yè)要素的提供者之間的關系和利益呢?唯一的途徑就是需要建立一套完整的治理規(guī)則。

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