澤稷小編今天為同學們帶來的CMA培訓內(nèi)容是責任會計，同學們?nèi)绻姓谶M行這方面?zhèn)淇嫉耐瑢W可以一起來看一看，說不定會對你的備考有所幫助哦，澤稷小編后續(xù)也會為大家?guī)砀嗟目荚囍v解！

       責任會計是20世紀60年代以后在西方企業(yè)中發(fā)展起來的，為考核與評價企業(yè)各責任中心的工作成績而實行的一種會計制度。

       責任會計的發(fā)展與公司組織的發(fā)展及其規(guī)模的不斷擴大密切相關。第二次世界大戰(zhàn)以后，由于科學技術的迅速發(fā)展，競爭日趨激烈，促使企業(yè)組織規(guī)模不斷擴大，出現(xiàn)了越來越多的超級公司、跨國公司、跨行業(yè)公司。這些公司產(chǎn)銷規(guī)模龐大，管理層次繁多，組織機構(gòu)復雜，分支機構(gòu)很多。企業(yè)領導為了有效地管理這種龐大的經(jīng)濟組織，有必要將自己的一部分權限下放，以調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性，于是紛紛實行分權管理。在分權管理體制下，企業(yè)領導必須及時了解、考核和評價各級、各部門的工作情況。責任會計正是為了解決這個問題而產(chǎn)生的，并成為實行分權管理的必要條件。

       長期以來，在我國，無論是從整個國家的經(jīng)濟管理來看，還是從企業(yè)內(nèi)部的管理來看，權限都過于集中。為了完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責任制，適應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，急需建立一種能夠落實、分清經(jīng)濟責任，考核所屬部門業(yè)績的制度。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大和業(yè)務活動的復雜化，以往那種集權型的管理方式日益顯得缺乏活力，企業(yè)缺少全面走向市場的動力和基礎，職工也缺乏責任感和積極性，深化企業(yè)內(nèi)部改革必須解決對責任完成情況的考核和評價問題，否則就達不到應有的效果。這是深化改革的一個必要條件，也是發(fā)展和完善經(jīng)濟責任制的一項重要內(nèi)容。在解決企業(yè)內(nèi)部的考核和評價問題時，一方面要總結(jié)我國已有的廠內(nèi)經(jīng)濟核算經(jīng)驗;另一方面需要借鑒西方的責任會計，吸收其合理的部分，把兩者結(jié)合起來，建立一套具有中國特色的責任會計制度。

       責任會計的作用

       (一)有利于落實企業(yè)經(jīng)濟責任制

       企業(yè)的經(jīng)濟責任制是在國家政策的指導下，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，責、權、利相結(jié)合的，國家、企業(yè)、個人利益相統(tǒng)一的，職工勞動所得與勞動成果相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任會計要求把經(jīng)濟責任落實到各基層單位，劃清各單位的責任，并通過會計資料的計量來考核各單位的經(jīng)營成果。所以說，無論是責任會計的原則還是其內(nèi)容，都體現(xiàn)了經(jīng)濟責任制的要求。

       (二)便于落實經(jīng)濟責任

       企業(yè)責任會計制度的建立，使各級經(jīng)營機構(gòu)不僅在業(yè)務上承擔了一定的經(jīng)濟責任，而且使它們有了各自的預算或標準成本。這樣就便于分析各級人員的實際工作成績，把他們的工作成績與預算的差異進行分析和比較，分清經(jīng)濟責任的歸屬。這為進一步改變企業(yè)長期缺乏主動性和活力、職工缺乏積極性和責任感的被動局面創(chuàng)造了極為有利的條件。>>CMA考試資料免費領取

       (三)有利于企業(yè)總目標的實現(xiàn)

       按照責任會計制度的要求，企業(yè)必須定期編制責任報告，而責任報告內(nèi)容采用鏈條形式，即以企業(yè)最低管理層次為起點，逐級向上匯編，直至最高管理層次。這樣，各種數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，逐級匯總，形成一條“責任鏈條”，為企業(yè)完成總體目標創(chuàng)造有利條件。

       (四)有利于加強成本控制

       責任會計制度的一項重要內(nèi)容就是建立一套完整的記錄、計算、積累有關責任成本的核算系統(tǒng)，加強對可控成本的控制。

       (五)便于及時反饋經(jīng)濟信息

       實行責任會計，可以使業(yè)務部門及有關責任者及時了解其責任履行情況，檢查是否達到目標，及時進行信息反饋、總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，以達到或超過預期目標。

       (六)有利于按例外管理原則進行管理

       責任會計制度的實行，使各級管理人員都明確了自己的責任區(qū)域。高層管理人員不必把精力分散在各個細小的部門和單位中的具體事項上，而是集中精力處理更重要的問題，特別是研究企業(yè)的未來發(fā)展，以保證企業(yè)在競爭中能生存和發(fā)展下去。

       (七)便于把企業(yè)的全面經(jīng)濟核算引向深入

       責任會計強調(diào)責任中心，當各個責任中心之間發(fā)生產(chǎn)品或勞務的轉(zhuǎn)移時，要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部制訂的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。它不僅可以衡量各部門經(jīng)濟責任的完成情況，而且像市場上的物價直接影響人們的消費行為一樣，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的高低，會對各部門的工作態(tài)度產(chǎn)生重大影響。因此，可以利用這一價格杠桿來調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)活動，提高勞動效率。經(jīng)濟核算的目的是加強經(jīng)營管理，提高各級負責人的責任心，以提高整個企業(yè)的盈利水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

       (八)有利于打破集權型的經(jīng)濟管理體制

       建立責任會計制度的目的之一是下放管理權限，使企業(yè)各級機構(gòu)能有權處理自己的事務，并在企業(yè)總目標得到保證的基礎上，完成各自的目標。這種分權管理、民主管理是歷史的必然趨勢。

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