【單項(xiàng)選擇題】

       1.甲公司是一家成衣生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮將工廠搬遷至成本更低的東南亞國(guó)家。在進(jìn)行這一決策時(shí)，甲公司需要充分考慮公司所在地政府、供貨商和員工的意見。這表明，甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，主要考慮的是（）。

       A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

       B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

       C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

       D.足量性標(biāo)準(zhǔn)

       【答案】B

       【解析】評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

       一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

       二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮、選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，實(shí)際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理們和利益相關(guān)團(tuán)體的不同的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇；

       三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析上。

       甲公司需要充分考慮公司所在地政府、供貨商和員工的意見，表明主要考慮的是企業(yè)利益相關(guān)者，因此選項(xiàng)B為答案。

       2.甲表業(yè)公司是國(guó)內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年，受全球金融危機(jī)的沖擊，世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑，計(jì)時(shí)行業(yè)萎靡不振。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺到國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩很可能影響到國(guó)際手表市場(chǎng)的消費(fèi)能力。他們從手表銷售景氣報(bào)告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價(jià)值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。因此，甲表業(yè)公司果斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將中高檔表產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低，但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。該案例表明的是戰(zhàn)略的（）。

       A.計(jì)劃性

       B.長(zhǎng)期性

       C.應(yīng)變性

       D.風(fēng)險(xiǎn)性

       【答案】C

       【解析】公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念：公司戰(zhàn)略的一方面屬性——計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：公司戰(zhàn)略的另一方面屬性——應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

甲表業(yè)公司能夠根據(jù)國(guó)際手表市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，表明的是戰(zhàn)略的應(yīng)變性。

       【多項(xiàng)選擇題】

       3.甲公司是一家生產(chǎn)空調(diào)的民營(yíng)企業(yè)。公司創(chuàng)辦人經(jīng)過分析后，決定進(jìn)軍汽車制造業(yè)。在決定是否選擇該戰(zhàn)略時(shí)，甲公司可以考慮的戰(zhàn)略選擇方法有（）。

       A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

       B.提交上級(jí)管理部門審批

       C.聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)

       D.提請(qǐng)職工大會(huì)討論

       【答案】AC

       【解析】戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。（2）提交上級(jí)管理部門審批。（3）聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。

       甲公司是一家民營(yíng)企業(yè)，無上級(jí)主管部門一說，因此選項(xiàng)AC為正確答案。

       4.乙公司是一家家族企業(yè)依靠家傳的食品配方經(jīng)營(yíng)著幾家連鎖食品店，以前店、后廠的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。隨著大規(guī)模連鎖食品企業(yè)的出現(xiàn)，該家族企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。王某是該家族企業(yè)年輕一代的繼承人。王某根據(jù)自己在MBA學(xué)到的知識(shí)，認(rèn)為公司應(yīng)該進(jìn)行變革，但變革就會(huì)面臨障礙。從一般意義上看，企業(yè)進(jìn)行變革會(huì)面臨的阻礙可能包括（）。

       A.文化障礙

       B.習(xí)慣障礙

       C.收入障礙

       D.組織障礙

       【答案】ABC

       【解析】變革會(huì)面臨如下障礙：

       （1）文化障礙。

       （2）私人障礙：①習(xí)慣；②變革對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大；③對(duì)于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn)；④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么來判斷他們的處境，從而忽略管理層對(duì)于變革的要求。

       教材中并沒有組織障礙這種說法，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

       5.下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（）。

       A.提高股利增長(zhǎng)率

       B.獲得滿意的投資回報(bào)率

       C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

       D.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

       【答案】CD

       【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等等。

       相關(guān)資訊：澤稷CPA題庫(kù)——《戰(zhàn)略》科目小測(cè)（五）

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