在CPA考試中我們有很多值得注意的地方，要時刻注意考試題目的的一些“陷阱”，而想要做好這一點最好的辦法就是通過不斷的練習了，澤稷小編本次為同學們從澤稷CPA題庫中挑選了一部分的考試題目，又興趣的同學可以先嘗試著做做看。

【1】2017年初，甲公司與乙銀行簽訂一份協(xié)議，約定甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財務危機時，有權(quán)從乙銀行取得500萬貸款來應對風險。在協(xié)議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及獲得貸款應當支付的利息和費用。針對甲公司采取的措施，下列各項中表述正確的有（）。

【選項】

A.甲公司采取的風險理財策略不涉及風險補償

B.甲公司采取的風險理財策略為其可持續(xù)經(jīng)營提供了保證

C.甲公司采取的風險理財策略是風險資本的表現(xiàn)形式之一

D.乙銀行向甲公司提供貸款不承擔甲公司發(fā)生特定事件的風險

【答案】BCD

【解析】甲公司采取應急資本措施。

應急資本是風險資本的表現(xiàn)形式之一。

應急資本具有如下待點：

(1)應急資本的提供方并不承擔特定事件發(fā)生的風險，而只是在事件發(fā)生并造成損失后提供用于彌補損失、持續(xù)經(jīng)營的資金。事后公司要向資本提供者歸還這部分資金，并支付相應的利息。

(2)應急資本是一個綜合運用保險和資本市場技術(shù)設計和定價的產(chǎn)品。與保險不同，應急資本不涉及風險的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風險補償策略的一種方式。

(3)應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個權(quán)利。

(4)應急資本可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證。

選項BCD正確。

【2】近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力；國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）。

【選項】

A.購買者討價還價

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

C.潛在進入者的進入威脅

D.供應者討價還價

【答案】ABCD

【解析】國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。

產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大，體現(xiàn)了購買者的討價還價能力強。

原材科及用工成本不斷上漲，體現(xiàn)了供應者的討價還價能力強。

國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐，體現(xiàn)了潛在進入者的進入威脅。

【3】樂融旅行社定期開展會員俱樂部活動。活動期間，該社向參加活動的會員提供免費茶點、風景攝影及旅游知識講座、旅游新項目推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動中，樂融旅行社采用的促銷組合要素有（）。

【選項】

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷

【答案】BCD

【解析】該社向參加活動的會員提供免費茶點、風景攝影及旅游知識講座、旅游新項目推介等,屬于營業(yè)推廣和人員推銷；建立了良好的公眾形象，屬于公關(guān)宣傳。

【4】甲客運公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票＋地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作的動因有（）。

【選項】

A.防范信任危機

B.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

C.實現(xiàn)資源互補

D.開拓新的市場

【答案】CD

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因：

(1)促進技術(shù)創(chuàng)新；

(2)避免經(jīng)營風險；

(3)避免或減少競爭；

(4)實現(xiàn)資源互補；

(5)開拓新的市場；

(6)協(xié)調(diào)降低成本。選項CD正確。

【5】順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國M國。通過獨立投資設廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業(yè)，順馳公司在M國不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得M國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務量大幅增長。在本案例中，順馳公司向M國投資的動機有（）。

【選項】

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

【答案】ABD

【解析】選項A,獲得M國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務量大幅增長,體現(xiàn)了尋求市場。

選項B,順馳公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國M國，體現(xiàn)了尋求效率。

選項D,橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業(yè),體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。

【6】信達銀行每年都依據(jù)實際業(yè)績編制預算。2016年底信達銀行在某地開設了一家分行，該分行2017年預算編制類型的優(yōu)點有（）。

【選項】

A.系統(tǒng)相對容易操作和理解

B.能夠促進更為有效的資源分配

C.能夠應對環(huán)境的變化

D.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算

【答案】BC

【解析】信達銀行每年都依據(jù)實際業(yè)績編制預算屬于零基預算。

零基預算的優(yōu)點包括：

（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；

（2）能夠促進更為有效的資源分配；

（3）需要廣泛的參與；

（4）能夠應對環(huán)境的變化；

（5）鼓勵管理層尋找替代方法。

【7】逸風公司是一家手機游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風公司上述做法表述正確的有（）。

【選項】

A.逸風公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結(jié)果

B.逸風公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物

C.逸風公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合

D.逸風公司采取主動態(tài)勢預測未來

【答案】ACD

【解析】選項B,加拿大學者明茨伯格在1989年提出，以計劃為基點將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計劃的產(chǎn)物是不正確的，許多成功的企業(yè)戰(zhàn)略是在事先無計劃的情況下產(chǎn)生的。

【8】近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業(yè)迅速發(fā)展。由于洗車業(yè)務不需要復雜的技術(shù)和大量的投資，且消費者需要的洗車地點分散，因而洗車公司數(shù)量大量增加，洗車行業(yè)呈零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的原因有（）。

【選項】

A.進入障礙低

B.成本的迅速變化

C.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化

D.技術(shù)的不確定性

【答案】AC

【解析】造成企業(yè)零散的原因有：

(1)進入障礙低或存在退出障礙；

(2)市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化；

(3)不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模。

選項AC正確。

【9】富華公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產(chǎn)。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。

【選項】

A.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議

B.參股海城礦山機械公司

C.與南崗煤炭集團建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

D.投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)

【答案】AB

【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。富華公司的產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產(chǎn)。選項AB屬于前向一體化戰(zhàn)略。

【10】隆盛信托投資公司自成立以來，結(jié)合業(yè)務特點和內(nèi)部控制要求設置內(nèi)部機構(gòu)，明確職責權(quán)限，將權(quán)力和責任落實到責任單位，同時綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有（）。

【選項】

A.控制環(huán)境

B.風險評估

C.控制活動

D.信息與溝通

【答案】AB

【解析】選項A,結(jié)合業(yè)務特點和內(nèi)部控制要求設置內(nèi)部機構(gòu)，明確職責權(quán)限，將權(quán)力和責任落實到責任單位，屬于控制環(huán)境。

選項B,綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制,屬于風險評估。

【11】甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺公司，目前經(jīng)營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費用來培養(yǎng)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)叫車的習慣。下列各項中，屬于甲公司現(xiàn)階段經(jīng)營特征的有（）。

【選項】

A.具有中等的股利分配率

B.經(jīng)營風險非常高而財務風險非常低

C.主要資金來源是風險資本

D.價格／盈余倍數(shù)非常高

【答案】BCD

【解析】甲公司正處于導入期，選項BCD均屬于導入期的特征，選項A屬于成熟期的特征。

【12】東風林場為了加強對火災風險的防控工作，組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或人為因素引發(fā)火災、場內(nèi)消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風險管理方法優(yōu)點的有（）。

【選項】

A.不會遺漏重要的初始事項

B.生動地體現(xiàn)事件的順序

C.能說明時機、依賴性和多米諾效應

D.能夠?qū)⒀舆t成功或恢復事件納入其中

【答案】BC

【解析】東風林場所選擇的風險管理方法是事件樹分析法。主要優(yōu)點：

(1)ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項之后的潛在情景，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響；(2)它能說明時機、依賴性，以及故障樹模型中很繁瑣的多米諾效應；

(3)它生動地體現(xiàn)事件的順序，而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的。

選項BC正確。

相關(guān)資訊：CPA題庫——18年《經(jīng)濟法》真題模擬（單選題）

　點擊在線咨詢澤稷老師?，解讀CPA考試政策變動，海量CPA學習資料免費領取，提供在線解答CPA學習疑惑。