同學們在平時的模擬練習中的選擇題的正確率怎么樣呢？在注會機考的題型中，選擇題的相對比較容易的一種了，不過澤稷小編在看過數據以后發(fā)現，很多同學在這上的錯誤也很多，所以澤稷小編也建議同學們針對自己的弱點進行突擊，這里小編已經從澤稷CPA題庫中為大家挑選了一下CPA考試的選擇題，同學們可以先練習一下。

13.近年來，國內智能家電產業(yè)的產品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業(yè)的成功關鍵因素應當是()。

A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

B.保護現有市場，滲入別人的市場

C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道

【答案】A

14.下列各項關于風險管理解決方案的表述，錯誤的是()。

A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內容

C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉

D.風險管理解決方案中的內部解決方案一般指風險管理策略

【答案】D

15.P公司是一家生產經營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經營過程中，母公司將產品的研發(fā)技術和新產品提供給各個子公司，子公司也會把在當地暢銷的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經營的戰(zhàn)略類型屬于()。

A.跨國戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略

【答案】A

16.思達集團原是一家房地產企業(yè)。2016年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務。最近，思達集團由于收購規(guī)模過大，資金出現短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫終止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務。根據《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風險是()。

A.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

【答案】B

17.面對未來國內外經濟形勢不確定因素增加的局面，鑫華基金公司按照較好、一般、較差三種假設條件，對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和利潤的影響作出定性和定量分析。鑫華基金公司使用的風險管理技術與方法是()。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.統計推論法

D.馬爾科夫分析法

【答案】A

18.近年來，國內空調產業(yè)的銷售額達到前所未有的水平。不同企業(yè)生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯。空調生產企業(yè)的主要戰(zhàn)略徑是提高效率、降低成本。按照產品生命周期理論，目前國內空調產業(yè)所處的階段是()。

A.成長期

B.成熟期

C.衰退期

D.導入期

【答案】B

19.揚帆集團是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚帆集團主打的Q產品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國家名藥，近年來中藥市場需求依然旺盛。然而揚帆集團的Q產品銷售增長緩慢。公司的業(yè)績和市值增長指標不如其他著名中藥企業(yè)。根據SWOT分析，揚帆集團目前應該采取的戰(zhàn)略是()。

A.扭轉型戰(zhàn)略

B.多種經營戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.增長型戰(zhàn)略

【答案】A

20.下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是()。

A.遠期合約價格不能預先確定

B.期貨價格不是通過公開競價達成的

C.歐式期權只能在到期日執(zhí)行

D.遠期合約是標準化合約

【答案】C

21.育英公司是一家英語培訓機構，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教。所有教師都須有5年以上的教學經驗，育英公司培訓活動中的組織協調機制是()。

A.技藝(知識)標準化

B.工作過程標準化

C.工作成果標準化

D.相互適應，自行調整

【答案】A

22.凌云公司近年來不斷加強企業(yè)內部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會。審計委員會負責審查企業(yè)內部控制，監(jiān)督內部控制的不實施和內部控制自我評價情況，協調內部控制審計及其他相關事宜。根據COSO《內部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內部控制要素的()。

A.風險評估

B.控制活動

C.監(jiān)控

D.控制環(huán)境

【答案】D

23.甲公司是一家玩具生產企業(yè)。1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢，將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經濟開發(fā)區(qū)建成了一家工廠，并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()。

A.市場開發(fā)

B.相關多元化

C.市場滲透

D.產品開發(fā)

【答案】A

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