考試真題的練習(xí)是同學(xué)們?cè)谶M(jìn)行備考時(shí)最有利的武器，從真題中我們可以了解到很多歷年考試的考點(diǎn)和重點(diǎn)知識(shí)有哪些，所以各位同學(xué)備考時(shí)一定要練習(xí)一下歷年真題，今天小編就從CPA題庫(kù)中為大家?guī)砹俗钚碌?8年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考題各位沒有參加本次考試的同學(xué)可以練習(xí)一下。

CPA題庫(kù)——《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡(jiǎn)答題練習(xí)<上>

1.由于全球金融危機(jī)，電腦制造行業(yè)進(jìn)行了行業(yè)內(nèi)的分析，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，該行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E,市場(chǎng)占有率分別為29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司為了制訂自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用著名的五力模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，其分析的內(nèi)容如下：

首先，電腦制造行業(yè)屬于技術(shù)和資本雙重密集型的行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)者既包括國(guó)外的著名品牌也包括國(guó)內(nèi)的著名品牌，行業(yè)的新進(jìn)入者也來自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面，對(duì)于國(guó)外的進(jìn)入者，政府制定了一系列的政策對(duì)該行業(yè)進(jìn)行保護(hù)，但由于中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大，新進(jìn)入者不斷増加;其次，在現(xiàn)有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中，各個(gè)企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異性越來越小，顧客在購(gòu)買時(shí)選擇也變得越來越多;再次，電腦制造行業(yè)更新?lián)Q代極快，市場(chǎng)上出現(xiàn)了更高性能的同類產(chǎn)品，新產(chǎn)品的價(jià)格略高于市場(chǎng)上已有的傳統(tǒng)產(chǎn)品;最后，E公司的產(chǎn)品的原料供應(yīng)商集中在少數(shù)幾家，而且這些原材料并沒有替代品。

E公司的管理層不僅運(yùn)用五力模型對(duì)行業(yè)進(jìn)行了分析，還運(yùn)用SWOT方法對(duì)其內(nèi)部和外部因素進(jìn)行了分析：

E公司認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前狀況下自身具有強(qiáng)大的研發(fā)能力，這是電腦制造行業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力，這種能力與其先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備的支持是分不開的。E公司現(xiàn)有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上認(rèn)可度很好，性能和質(zhì)量都處于上游水平。目前，對(duì)于高科技行業(yè)政府有著相當(dāng)?shù)恼叻龀?，也為其提供了寬松的金融環(huán)境，這些都為電腦制造業(yè)的不斷前進(jìn)和發(fā)展增加了動(dòng)力。

但是，雖然整體來看E公司的發(fā)展良好，但其管理層仍清醒認(rèn)識(shí)到目前公司內(nèi)部管理上的不完善，很多內(nèi)部政策實(shí)施不利造成員工的積極性有所懈怠，更因其銷售渠道的問題，導(dǎo)致產(chǎn)品造成一定程度的積壓，銷售的不利轉(zhuǎn)而在財(cái)務(wù)上體現(xiàn)為流動(dòng)資金的緊張。由于原材料只由少數(shù)幾家供應(yīng)商提供，現(xiàn)在由于某些問題，一些供應(yīng)商不再提供原材料，而購(gòu)買商也不斷拖延貨款，E公司管理層十分苦惱。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

(1)E公司面臨的情況分別是五力模型中的哪幾個(gè)方面?并說明各個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是增強(qiáng)還是減弱。

(2)分析E公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略。

【參考答案及解析】

(1)波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型，五力分別是：①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅;②供應(yīng)商的議價(jià)能力;③購(gòu)買商的議價(jià)能力;④替代產(chǎn)品的威脅;⑤同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。

E公司面臨的威脅來自以下五個(gè)方面：

①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅，包括國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩方面，新的進(jìn)入者不斷進(jìn)入的威脅會(huì)使行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加;行業(yè)的特性以及國(guó)家的限制使得本行業(yè)有較高的進(jìn)入壁壘，從而使得該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度減弱;

②供應(yīng)商的議價(jià)能力，供應(yīng)商相對(duì)集中且原材料沒有替代品使得供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，從而使得該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增強(qiáng);

③購(gòu)買商的議價(jià)能力，因?yàn)殡娔X更新?lián)Q代極快，各個(gè)企業(yè)提供的產(chǎn)品差異越來越小，購(gòu)買者的選擇變多，產(chǎn)品容易被替代，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加;

④替代品的威脅，替代品的質(zhì)量和性能提高會(huì)使得替代品的威脅增加，從而使得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增強(qiáng);替代品的價(jià)格略高又使得替代品的威脅降低，從而使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度有所減弱;行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多會(huì)使行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加;

⑤同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品差異性減小將會(huì)使得該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增強(qiáng)。

(2)該公司應(yīng)選擇多元化戰(zhàn)略，即利用優(yōu)勢(shì)避免威脅，保持現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不再在該領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。并利用金融環(huán)境寬松的條件進(jìn)行融資，向其他領(lǐng)域進(jìn)軍，如發(fā)展性能更高的同類產(chǎn)品。只有這樣，才能避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.前幾年，重慶火鍋在中國(guó)西部享有盛譽(yù)，但在其他地區(qū)，因?yàn)橛谢洝Ⅳ?、京?ldquo;正統(tǒng)菜系”占領(lǐng)市場(chǎng)而不被大眾認(rèn)可。一品公司為了使自己經(jīng)營(yíng)的“怕不辣”牌火鍋店走出重慶，走向全國(guó)，于是選擇重慶和上海作為其目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行重點(diǎn)廣告宣傳,并產(chǎn)生了較好的宣傳效果。接下來，該公司又利用在重慶市場(chǎng)造成的宣傳優(yōu)勢(shì)，將“怕不辣”牌火鍋店的廣告宣傳推向云、貴、川等周邊市場(chǎng);同時(shí)將在上海市場(chǎng)營(yíng)造的宣傳優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展到江、浙、魯?shù)仁袌?chǎng)。從而達(dá)到了利用老客戶、老市場(chǎng)開辟新市場(chǎng)、爭(zhēng)取新客戶的戰(zhàn)略目的。

要求：

(1)一品公司采用的是哪種戰(zhàn)略類型?簡(jiǎn)要分析一般采用該戰(zhàn)略可能的原因有哪些?

(2)分析采用該戰(zhàn)略應(yīng)該具備怎樣的條件。

【參考答案及解析】

(1)一品公司采用的是密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略可能有幾個(gè)原因：

①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品，因此他們希望能開發(fā)其他市場(chǎng);

②市場(chǎng)開發(fā)往往與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合在一起，例如，將工業(yè)用的地板或地毯清潔設(shè)備做得更小、更輕，這樣可以將其引入到民用市場(chǎng);

③現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)飽和，這可能會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去尋找新的市場(chǎng)。

(2)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略適用以下情況：

①存在未開發(fā)或飽和的市場(chǎng);

②可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道;

③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功;

④企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金和人力資源;

⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;

⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

CPA題庫(kù)——《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡(jiǎn)答題練習(xí)<上>為了幫助同學(xué)們學(xué)習(xí)CPA，澤稷小編為大家準(zhǔn)備了》》澤稷網(wǎng)校CPA2019年澤稷網(wǎng)校CPA通關(guān)資料大禮包免費(fèi)領(lǐng)?。ㄍ瑢W(xué)們要留下真實(shí)信息以便小編發(fā)送哦~）

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