同學(xué)們在平時的模擬練習(xí)中多項(xiàng)選擇的正確率怎么樣呢？在注會機(jī)考的題型中，選擇題的相對比較容易的一種了，不過澤稷小編在看過數(shù)據(jù)以后發(fā)現(xiàn)，很多同學(xué)在多選題上的錯誤很多，所以澤稷小編也建議同學(xué)們針對自己的弱點(diǎn)進(jìn)行突擊，這里小編已經(jīng)從澤稷CPA題庫中為大家挑選了一下多項(xiàng)選擇題，同學(xué)們可以先練習(xí)一下。

澤稷CPA題庫——《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)

1.甲公司是C國一家生意經(jīng)營消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對N國******進(jìn)行了*調(diào)查分析，以下分析因素屬于鉆石模型4要素的有()。

A.N國市場上質(zhì)量高，價格適中的大眾化彩電較少

B.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對C國家電產(chǎn)品進(jìn)入判定了許多限制性政策

C.N國勞動力價格比C國明顯偏低，****文化與技術(shù)水平較低

D.國際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國彩電市場，且競爭激烈

【答案】ACD

【解析】鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。選項(xiàng)A屬于競爭對手的表現(xiàn);選項(xiàng)C屬于生產(chǎn)要素;選項(xiàng)D屬于競爭對手的表現(xiàn)。該知識點(diǎn)在教材126頁、127頁。

2.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有()。

A.成熟期開始標(biāo)志是競爭者間出現(xiàn)挑釁的價格競爭

B.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

C.一個產(chǎn)業(yè)所處生命周期具體階段通常比較清晰

D.從產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)品生命周期可劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

【答案】ABD

【解析】產(chǎn)品各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一個階段通常不清楚。所以選項(xiàng)C錯誤。該知識點(diǎn)在教材20頁。

3.在采購戰(zhàn)略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有()。

A.能獲得更多的知識和專門技術(shù)

B.能獲得高質(zhì)量的貨源

C.有利于降低采購成本

【答案】AC

【解析】采購方選擇采用多貨源策略。優(yōu)點(diǎn)：(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);(2)一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。選項(xiàng)AC正確。該知識點(diǎn)在教材93頁。

4.甲是M國的一家電子商務(wù)公司，2006年甲收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，從而正式進(jìn)入N國，甲收購乙涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類型有()。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

【答案】AD

【解析】2006年甲收購N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的一公司，屬于橫向一體化戰(zhàn)略;進(jìn)入N國屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

5.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有()。

A.產(chǎn)品組合策略

B.營業(yè)推廣策略

C.品牌與商標(biāo)策略

D.廣告促銷策略

【答案】AC

【解析】產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開發(fā)策略。選項(xiàng)AC正確。廣告促銷和營業(yè)推廣屬于促銷策略。該知識點(diǎn)在教材82頁。

6.下列*****，屬于內(nèi)部控制要素中的控制活動在風(fēng)險管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)有()。

A.董事長對經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督

B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵控制

C.董事會聘請獨(dú)立第三方對經(jīng)理履行職責(zé)情況的檢查

D.獨(dú)立董事的獨(dú)立性

【答案】AB

【解析】選項(xiàng)C屬于內(nèi)部控制要素中的監(jiān)督;選項(xiàng)D屬于控制環(huán)境。該知識點(diǎn)在教材281頁。

7.近年，受出口番茄醬價格持續(xù)上漲影響，原有的番茄醬加工企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題，在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，****，隨著番茄收購價格的一再上漲，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)，****此時面臨的風(fēng)險包括()。

A.技術(shù)風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

D.信用風(fēng)險

【答案】BD

【解析】番茄醬價格持續(xù)上漲屬于市場風(fēng)險;部分農(nóng)民拒絕供貨，屬于信用風(fēng)險。該知識點(diǎn)在教材189頁、191頁。

8.下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有()。

B.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

C.獲得持久的競爭優(yōu)勢

D.提高股利增長率

【答案】BC

【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會，等等。該知識點(diǎn)在教材第3頁。

9.下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理特征的表述中，正確的有()。

A.主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險管理層面

B.對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理

C.由風(fēng)險管理專業(yè)人才實(shí)施風(fēng)險專業(yè)化管理

D.使用系統(tǒng)的規(guī)范化的方法，以確保所有的風(fēng)險都得到識別

【答案】BCD

【解析】風(fēng)險管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，選項(xiàng)A錯誤。該知識點(diǎn)在教材193頁。

10.下列哪些模型是分析內(nèi)部環(huán)境()。

A.通用矩陣

B.波士頓矩陣

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.SWOT分析

【答案】AB

【解析】成功關(guān)鍵因素屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，選項(xiàng)C不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，選項(xiàng)D不正確。該知識點(diǎn)在教材第7頁。

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