澤稷小編發(fā)現(xiàn)我們很多同學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)師的了解還不夠充分，所以最近就整理可一些相關(guān)的信息，今天就來分享給大家，同時(shí)也希望各位同學(xué)們能認(rèn)真的看完，相信你們也會(huì)有所收獲的。

管理會(huì)計(jì)是什么？

1）基礎(chǔ)和狹義的管理會(huì)計(jì)：

區(qū)別于對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告而形成的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，指財(cái)會(huì)人員通過一系列方法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告。（強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)技能和工具）以知識(shí)工具為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工具端、分析端、報(bào)告端的內(nèi)容不同強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)技術(shù)體系的熟練應(yīng)用。

2）高級(jí)和廣義的管理會(huì)計(jì)：

將戰(zhàn)略-管理-財(cái)務(wù)進(jìn)行充分融合，充分運(yùn)用定量和定性的分析工具和手段來幫助企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策和風(fēng)險(xiǎn)管理。（強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的方向和結(jié)果）以決策過程和結(jié)果為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)框架和管理外延強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和決策中的實(shí)際作用。

3）管理會(huì)計(jì)和單獨(dú)管理或經(jīng)濟(jì)學(xué)科的區(qū)別：

類似體操全能和單項(xiàng)，需要對(duì)全面整體知識(shí)體系有全面的把握和理解，才能做出正確決策或判斷正確方向。

管理會(huì)計(jì)定性和定量相結(jié)合，不應(yīng)偏廢。并且要關(guān)注國(guó)內(nèi)和國(guó)際的經(jīng)濟(jì)變化和趨勢(shì)。

管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)中的職責(zé)

1）準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行交易處理。

2）負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效管理。

3）管理流程的倡導(dǎo)者。

4）分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、支持更佳決策。

5）通過預(yù)算和預(yù)測(cè)制定長(zhǎng)期規(guī)劃。

6）管理流動(dòng)資金和分析融資替代方案。

7）評(píng)估資本投資和企業(yè)并購。

8）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和實(shí)施內(nèi)部控制。

9）推動(dòng)符合職業(yè)道德的商業(yè)實(shí)踐。

10）擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略商業(yè)伙伴的角色。

管理會(huì)計(jì)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r

據(jù)美國(guó)勞動(dòng)部2006年調(diào)查顯示：90%以上美國(guó)的財(cái)務(wù)人士從事著管理會(huì)計(jì)職位，他們70%以上的時(shí)間用于決策性工作。而國(guó)內(nèi)企業(yè)超過85%的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）職位，他們80%的時(shí)間用于記錄與核算。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才缺口達(dá)300萬，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者面臨著向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。所以在大學(xué)選擇CMA證書，為未來的發(fā)展方向起到很好的奠基作用。

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