日常羨慕華爾街Banker們光鮮的外表？投行各部門工作的真實日常你能想象到么？

投行人發(fā)文自嘲，大家在會心一笑的同時，又有點心酸…

清晨早起的是投行狗和掃大街的

半夜晚睡的是投行狗和夜總會的

擔驚受怕的是投行狗和作奸犯科的

無法按時吃飯的是投行狗和街頭流浪的

隨叫隨到的是投行狗和收快遞的

加班不補休的是投行狗和賣燒烤的

周末節(jié)假不休息的是投行狗和賣服裝的

不能說錯話的是投行狗和播音主持的

工作不能出差錯的是投行狗和做手術(shù)的

接受各種評估檢查的是投行狗和懷孕的

......

上面的段子雖有些夸張，但也確實是投行人高強度工作的寫照。下面就和小蛙一起看一下，投行人的真實日常。

我已經(jīng)兩周都沒時間洗衣服了。

周末許久不見的好友約我看電影，我在辦公室做model；周二晚上早就約了故人喝酒，結(jié)果我忘得干干凈凈；周三奶奶想要和我視頻，我也只是睡覺前匆匆講了幾分鐘；周四我花心思最多的一個項目掛了，早上看華爾街日報就有預感，聽MD講完卻一點情緒變化都沒有；周五我的analyst情緒非常低落，我非常想帶他去吃個午飯，好好跟他聊聊，但是張口卻問出了一個文件做得怎么樣了...

我一直覺得沒有時間是個借口，這個世界上誰有足夠時間？每個人的時間都不夠用，要不怎么篤信無常，要不怎么貪戀長生不老。

但是這兩周，疲于應對每天發(fā)生的各種事情，我多希望每天能多幾個小時。

第一則

-很忙的一天：投行日常-

早上6點半起床，去健身。8點左右，在家看了當天報紙，去公司上班。路上發(fā)現(xiàn)郁金香開得妖嬈，忍不住駐足半天。

8點半左右，到了公司。項目A來回30多封郵件，來自客戶以及買方財務顧問。這是個上市公司的賣方項目。再過一周就是最后一輪競標了，所以這周非常關(guān)鍵。

9點項目B電話會。項目B也是個賣方項目，是由私募基金持有的非上市公司。這個電話會是和客戶CFO討論EBITDA的調(diào)整項目。

9點半還在項目B的電話會上，項目A的客戶也打電話給我，跟我說公司上個月的營收數(shù)據(jù)遠遠超過預期，讓我發(fā)給買方顧問一些資料。

10點項目B的電話會結(jié)束，整理筆記（EBITDA調(diào)整項目非常重要，之后在和買家協(xié)商的過程中會經(jīng)常被反復提及）。還沒寫完，就接到項目A的MD郵件，只有一個標題：call me ASAP。

拉上項目A的analyst趕緊打電話過去，原來另外一個上市公司不知道從什么渠道聽說項目A，要求參與到過程中來。

第二天的董事會一定會討論這個新情況的，于是MD說你們做一個ability to pay和accretion/dilution analysis,越快越好。

11點左右，又數(shù)封未讀郵件，項目A，B，C的事情都有。我撿緊急的先看了一下。然后看到來自項目B行業(yè)組VP的5個未接電話。

11點10分，秘書打電話給我，說第二天的項目B不能全天用同一個會議室了。這個項目非常重要。如果沒會議室，我會被罵慘，秘書答應幫我協(xié)調(diào)下。

11點半，項目B的客戶發(fā)郵件過來，說能不能做個LBO model，他們想看看回報率。

還沒和項目B analyst交待好LBO模型的假設(shè)，項目B的MD就發(fā)郵件說，他下午4點的火車，希望之前我們能做好打印給他。這個時候又一個電話會，項目B某買家對保密協(xié)議有問題，要求和客戶律師電話會。我也打進去決定聽一下。電話會上，聊到某個條款，買家的analyst突然問，這個條款是每個買家都要簽署嗎，有幾個買家在這個過程里。律師剛要回答，我立馬打斷說，這個問題沒有任何相關(guān)性。買家數(shù)量可能會影響到出價和潛在的信息泄露，律師不會想那么多。

11點57分，掛掉電話，看到項目A的MD又發(fā)郵件，給了一些關(guān)鍵假設(shè)的想法。他大概是在催我們快點做。項目A的VP這周都在出差，根本沒空管我們。

起來去接了杯水，回來又看到3個來自項目B行業(yè)組VP的未接電話。決定先不回，先去樓下餐廳買個午餐和咖啡。

第2則

-午飯過后-

12點15分，回到桌前?？吹巾椖緾的律師發(fā)來購買協(xié)議草稿。律師說，投行你們也來看一下給comments。我打開文件，60頁左右，我打印好放旁邊準備晚點看。

12點30分，打電話給我秘書問會議室的情況，還沒有更新，我真的擔心。繼續(xù)回上午沒來得及回的郵件。

1點30分，項目A和B同時有電話會。我決定參加項目B的，是討論電子數(shù)據(jù)庫的。這周我們就會開放電子數(shù)據(jù)庫。是個M&A組的活，我要主持這個會。

2點，項目B的analyst做好LBO分析發(fā)來，其實模型我們早就搭好了，但是一些關(guān)鍵假設(shè)我們不確定。這周項目B的VP也不在，但是我有些不確定的問題。搭模型的時候，我們算進了項目B公司馬上要完成的一個小型收購。所以財務預測里包含了這個小型公司的EBITDA。交易時間會影響這個小收購在模型里的體現(xiàn)，進而影響回報率。

2點15分，心里放心不下項目A，去看了下項目A analyst的進度，他做好了自己在檢查。這個analyst特別細致，于是我放心讓他繼續(xù)。

2點40分，秘書打電話給我，說會議室搞定了，幫我找了一間又大又可以用一天的。我終于舒了一口氣。然后確定我們還需要早餐，零食，午飯，下午茶，咖啡等等。我經(jīng)常覺得我就是個高級秘書。

3點，項目A的MD打電話給我，問分析做的怎么樣了，能不能1個小時內(nèi)發(fā)給他。我又去問項目A的analyst，他還需要一點時間。

3點15分，我還在思考這個LBO的假設(shè)。項目B的MD走到我桌前，說4點前打印這個LBO分析給他。于是讓項目B的analyst改了幾個假設(shè)，然后打印給項目B的MD。

3點半，項目A的analyst終于做好了。項目A的MD又打給電話給我，我趕緊集中精力看這個分析。

這天忙的我腦子都有點亂，于是強迫自己冷靜了幾分鐘，開始看一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)和假設(shè)。發(fā)現(xiàn)負債太高，完全不能再借債，只能發(fā)新股，所以對股價有很高的dilution。又過了幾分鐘后發(fā)現(xiàn)這家公司1月份收購了一個公司，analyst沒有算進這家公司的財務數(shù)據(jù)。如果算進去，這個公司還可以多借一些債。

項目A的MD又打電話給我們，我覺得他大概覺得我們慢爆了。項目A的analyst也坐在我旁邊，我們一起看。壓力測試看模型是不是合理。發(fā)現(xiàn)無論發(fā)債還是發(fā)股，對EPS的影響都差不多。analyst突然緊張，問我是不是模型有問題。我也有點緊張。又看了幾分鐘，發(fā)現(xiàn)這個公司cost of debt和cost of equity都差不多，所以沒差別。我讓他趕緊做EBITDA和另外一些假設(shè)的調(diào)整，然后發(fā)給項目A的MD。

5點半，項目B的MD開始問LBO模型的一些關(guān)鍵假設(shè)。這個時候項目B行業(yè)組的VP又打電話給我，我終于接了。問題都是第二天的會議安排相關(guān)的。感覺心好累。

6點，項目A的analyst發(fā)給了MD。然后過來問我有關(guān)第二天董事會會議的材料。我說還是按我們一貫的格式寫。

6點半，項目B的VP又打電話給我，我決定不接這個電話，直接上樓推門進了他辦公室。過了一遍第二天的安排。下樓后項目B的analyst根據(jù)MD的反饋改好了LBO，發(fā)給了客戶B。

第3則

-晚飯過后-

7點seamless，一點胃口都沒有。點了和昨天一樣的，事實上我過去一周每天吃的都一樣，因為懶得去想吃什么了。

去樓下散了個步，又買了一杯咖啡。進了大樓都覺得空氣變得稀薄...

7點半，看今天的未接電話，發(fā)現(xiàn)好幾個是項目A的買方顧問，趕緊回了電話。

8點，項目B的行業(yè)VP來找我，拉上我analyst說，第二天我們要早上8點前到迎接項目B的CEO，把他帶到會議室安排好。

我們晚上回家會很晚，而且我早上要去健身的。但是不得不答應。

8點10分，項目C的郵件，是對方律師在問一些盡職調(diào)查的問題。

8點15分，看第二天項目B的安排，發(fā)現(xiàn)一個公司還沒簽保密協(xié)議。立馬打電話給律師，說今晚一定要簽。然后拉上他打電話給買家律師，掛掉電話馬上追了一封郵件。

8點半，項目B客戶對LBO給了comments，小調(diào)整。

9點半，項目A的analyst寫好董事會報告了，發(fā)給項目A的MD，然后再發(fā)給公司外部律師審閱。

10點，買家律師還沒有回復，我又打過去。買家律師承諾我第二天一早就給我。我說我今晚一定要。買家律師估計心里罵了我無數(shù)遍bitch。

10點半，項目C的電話會，早上的購買協(xié)議我還沒看，所以不太能懂他們在講的交易架構(gòu)。不過這個電話不需要我說話，我一邊聽一邊做別的事情。

10點45分，突然意識到第二天的參會投資人介紹還沒寫，于是自己動手寫。

11點10分，寫好了投資人的介紹，發(fā)給打印中心。收到買家律師的簽署好的保密協(xié)議。

11點半，項目B的VP又打電話給我，我知道是要我們發(fā)一個買家狀態(tài)的更新。analyst太忙，我要自己做。

這個analyst已經(jīng)連續(xù)一個月每天凌晨4點回家了。上周末，從周六早上11點到周日早上8點他一直在做模型。然后和客戶周日早上8點電話會上他直接睡著了。這個時候項目A的外部律師發(fā)來給董事會文件的評論，項目A的analyst改好后發(fā)給項目A的管理層。

12點45分，項目A的買家顧問又給我打電話，他們對一個文件理解有問題，看來我們需要幫他們做點分析發(fā)過去。去找項目A的analyst，這周我們還在做fairness opinion，他也很忙。

1點我還在做買家更新，今天的郵件太多，一封一封看，不敢漏掉什么更新。

凌晨1點半，我終于把買家狀態(tài)更新發(fā)出去了。項目B的analyst還沒忙完，我和他說第二天再做，因為早上我們要早起。走之前去找項目A的analyst，他過去一周都是凌晨5點回家的，這天也不例外。我和項目B的analyst一起下了樓，打車回家。囑咐他第二天不要遲到。

提前下了出租車，決定走一小段路回家，紐約夜里還是有點冷。都說投行有steep learning curve，仔細想想，也并沒有。更多的是日常的瑣碎，磨得是性子和耐心。

突然想起來最近和健身教練抱怨，現(xiàn)在再也沒有肌肉酸痛的感覺了，總特別懷念之前鍛煉完大腿要酸幾天的感覺。教練說，強度大概要提高了，每次感覺肌肉要撕裂的時候，才是增長肌肉的時候。

越是艱難處，越是修心時。

第4則

-投行是個馬戲團-

前段日子，各個組的analyst和associate出去喝酒。

有個analyst講，有次和他VP提到他每天凌晨四點回家，已經(jīng)好幾個月了。他VP的反應就是，你跟我講這個干嘛，在問你東西什么時候好，又沒有問你什么時候回家。一桌子上的人紛紛大笑。我也跟著笑，但明明感覺特別難過。

也許你會說，投行賺的多啊，活該沒有時間睡覺，你們選這個工作的時候，難道不就知道這是拿時間換收入嗎。

但是感知別人的喜怒哀樂，是我作為一個人的基本屬性。

有的時候覺得投行就是個大的馬戲團，有吃人的班主，上躥下跳的小丑，被禁錮的大象，冒著危險跳火圈的猴子，可能還有哀傷的梅花小鹿...

馬戲團生活多姿多彩，到各地巡回演出，生活風光無限。但是下臺以后，殘妝半卸，早已面目全非，半生流離。

我小妹最近在學芭蕾，被老師吼后就經(jīng)常撒嬌不想去上課。每當她抱怨的時候，我就跟她說，you can't quit on a bad day。

我一生會對她溫柔相待，因為我是姐姐。但是這個世界也是個大馬戲團，她才見到幕布一角，覺得新奇無限。等幕布揭開，才是好戲開始的時候。只是她會不會真的看得明白。

去年離開國內(nèi)前，照例去寺廟轉(zhuǎn)塔，路上遇到一個僧人，我講起想找個茂林修竹的地方禪修，培養(yǎng)定靜的能力。那僧人跟我講，日常也是修行，紅塵修心。

我記住了這句話，卻不懂深意。最近因為外界的變化和壓力，動心起念，經(jīng)常失去耐心和專注，終于漸漸明白修心的道理。

每時每秒出現(xiàn)我生活里的人和事物，還有念頭，其實都是讓我好好修行的。

見自己，見天地，見眾生。要先過自己這關(guān)。

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