在銀行體制內(nèi)待了近20年的陸副行長，之前從未想過要離開的他，為何現(xiàn)在打算換份新工作？

對于這位40歲的副行長而言，他與銀行關(guān)系就像是“籠子與鳥”，鳥再怎么飛，也飛不出囚籠。

授權(quán)自：四十歲下崗（ID:gh_f17aa15fe184）

一年前，陸行長每次進店消費，店里的營業(yè)員都會問，請問你是選擇用微信還是支付寶支付。陸行長的回答是，刷卡。那時，他的手機里還沒有裝上支付寶。

為什么不裝支付寶，他說，已經(jīng)習(xí)慣了一種生活方式，不想輕易改變。當(dāng)有人問他，支付寶的出現(xiàn)對于他所在銀行的影響時，他說如果大家都用支付寶，很少人刷卡了，那么來銀行辦卡的人就會少。

每一次非刷卡的消費，都像是在“殺死”自己的飯碗，或者這是陸副行長一直不肯用支付寶的真實原因吧。2013年，支付寶剛出現(xiàn)時，很多人就因“支付寶與銀行的關(guān)系”，大肆討論。當(dāng)時市場上流傳說，生意被支付寶搶走，人才被新興行業(yè)挖走，錢被互聯(lián)網(wǎng)金融賺走……甚至連美國著名雜志《連線》的創(chuàng)始主編凱文·凱利也斷言，“20年后，傳統(tǒng)銀行會消失。”

面對這樣的議論，陸行長還是堅信“瘦死的駱駝比馬大”。其實當(dāng)時銀行早已脫離了通過手續(xù)費去掙錢的年代，主要來源已經(jīng)不是利息。支付寶對銀行的競爭在于客源刷卡，就是POS機終端上的競爭。

雖然支付寶沒有對銀行產(chǎn)生根本性致命的影響。但它的出現(xiàn)，是在暗示，新的物種已經(jīng)出現(xiàn)，銀行的好日子要到頭了。

這一“暗示”迫使銀行進行了一系列改革。改革的第一步便是換帥，以及內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整。陸行長現(xiàn)在所在的支行，單行長一職兩三年內(nèi)就換了3任。

大環(huán)境變了。陸行長也知道他在銀行的好日子也到頭了，“我肯定是要有小調(diào)整的，我不能在銀行等退休。”

1

待在銀行的前16年，未曾想過要離開

有次忙到半夜，陸副行長騎的自行車都撞上了路邊的樹。“當(dāng)時實在太累，累得眼睛都快睜不開。”

1995年招商銀行推出了“一卡通”業(yè)務(wù)，一時間讓招商銀行拉開了與其他銀行的競爭優(yōu)勢。3年之后，“一卡通”業(yè)務(wù)迎來了它的爆發(fā)期，那時，每逢大學(xué)開學(xué)的日子，拿上介紹辦卡業(yè)務(wù)的易拉寶，幾張桌子，一沓表格往大學(xué)里一放，就會有很多學(xué)生自動上門辦卡。

陸副行長恰好趕上了招商銀行的好時候。招商銀行為了尋找服務(wù)差異化，率先在市場打破了銀行16：00關(guān)門的習(xí)俗，它們一直開到19：00。加上繁忙的辦卡業(yè)務(wù)，每天都有很多活堆在陸副行長面前。

現(xiàn)在，每每說起騎車撞樹的事情，陸副行長沒有抱怨，只是感慨，以及他對那段繁忙日子的懷念?，F(xiàn)在的陸副行長還是跟之前一樣忙，但忙的性質(zhì)不一樣了。之前只要顧好眼前的一畝三分田，但現(xiàn)在不僅要管理，還要沖在一線打仗。

壓力更在于，打仗的成績和業(yè)績掛鉤。“獎金做的好就有，做的不好就沒有。銀行更加市場化，競爭更加激烈。但銀行的價格優(yōu)勢已經(jīng)不在了。”陸副行長說，在最近幾年的工資比重中，鑒于獎金跟業(yè)績掛鉤，所以，獎金在總收入中的占比就越來越少，而固定的基本工資占比則越來越大。之前，恰恰相反。

待遇不如從前，身邊的老同事相繼離開，現(xiàn)在辦公司的面孔基本是90后的年輕人。16年前，陸副行長的心全在工作，根本沒有時間和精力想其他的事情。

“2010年前，我沒有想過要離開。”他說，一切都挺好的，為什么要想著離開呢。更何況，之前離開的同事，也沒過得很好，就更沒有理由要選擇動。

2

等你發(fā)現(xiàn)時間是賊

它早已偷光了你的選擇

“他們一直在努力尋找改變，苦了幾年，一定會迎來爆發(fā)期。”看著原先離開的老同事，現(xiàn)在的日子比過去過得好，而相比之前，銀行的待遇越來越差，陸副行長混得也越來越一般。不知道上述的話，是陸副行長對之前“出走”同事的艷羨，還是對自我打算出走的鼓勵。

但現(xiàn)實就是這樣，當(dāng)你想的時候，大局早定。這或許正是李宗盛在《給自己的歌》里唱的那樣，“等你發(fā)現(xiàn)時間是賊了，它早已偷光你的選擇。”

“不是我不想離開，但是我已經(jīng)在這過了半輩子，說變談何容易。我現(xiàn)在的所有的價值觀，人脈資源甚至是我的的生活，都受銀行的影響。這里有我的青春和記憶。”陸副行長說。

但在考慮調(diào)整變化前，一定要兼顧家庭的穩(wěn)定。他說，房貸要按時還，家庭的生活質(zhì)量不能因為變而有大影響，對于四十歲的人來說，真正的歸屬感在家，而一個男人最重要的是要有責(zé)任感。他拿前段時間大熱的電視劇《我的前半生》舉例，他說他要是賀涵，一定會和唐晶結(jié)婚，因為這是責(zé)任。

在銀行一待就是20年，陸副行長和銀行的關(guān)系早已是“籠子與鳥”的關(guān)系。陸副行長這只鳥想要飛，可惜怎么飛，也很難飛出這籠子了。面對這樣的場景，朦朧派詩人舒婷詩歌《墻》能應(yīng)了陸副行長的心境。

“我無法反抗墻，只有反抗的愿望。我首先必須反抗的是：我對墻的妥協(xié)，和對這個世界的不安全感。”

3

我與銀行關(guān)系就是“籠子與鳥”

再怎么飛，也飛不出這籠子

之前陸副行長有過兩次主動選擇。第一次是面試進入某銀行后，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)問他，愿意選擇在A支行，還是B支行？陸副行長選擇待在A支行，他的理由很簡單，A支行離家近。

過了沒幾年，A支行已不存在，但B支行則成為招商銀行的最具典型意義的支行。陸副行長說，如果當(dāng)初沒有在A支行，就不會有他在銀行這16年穩(wěn)定的職業(yè)生活。

第二次選擇發(fā)生在2007、2008年，當(dāng)時陸副行長有機會去銀行零售部門做負責(zé)人，但他最后選擇了運營部門。他說，在銀行這么多年，會對選擇做出風(fēng)險把控，但那時的他沒有考慮的是業(yè)務(wù)自身的發(fā)展空間。現(xiàn)在運營部門開始業(yè)務(wù)收窄，零售部門則成為銀行探索新機會，尋找新增長點的重點部門。

“之前的兩次變動，什么都想周到了，但唯獨沒有對大趨勢做出判斷。”陸副行長說，幸運的是，之前兩次都相對好選，因為都是銀行范圍內(nèi)選擇，而擺在眼前的第三次選擇，則是要離開銀行，他無法立馬給出判斷。

有一次，一位朋友問他，是否真的打算要離開銀行，他很堅定地說，離開是肯定的，如果說要學(xué)新的知識，也都是和原先的金融知識差不多。技術(shù)層面不擔(dān)心，薪酬也不是問題，只要有合適的機會。過了一周，這位朋友又再次問了陸副行長相同的問題，他的回答是，已經(jīng)沒有想要離開的意思了。

當(dāng)然，在銀行體制內(nèi)待了近20年的陸副行長，在考慮離開與否時，還需要面對的一個與易卜生筆下的娜拉相似的問題，出走之后會怎樣？

易卜生將意識覺醒后的娜拉推出家門，但這個父親的玩偶、丈夫的玩偶在走出家門之后怎么辦呢？這個平時“大門不出，二門不邁”的大小姐，該如何解決自己的衣食住行等生存問題。易卜生沒有給出回答。

同樣，對于陸副行長來說，離開后的生活也是未知。但陸副行長的一個朋友說，他太太是自由職業(yè)者，家里的經(jīng)濟來源主要靠陸副行長，現(xiàn)在銀行收入在減少，如果不離開銀行，他們家人的生活會達不到之前的生活標準，即使面對生活壓力，他現(xiàn)在也不得不動。

都說，四十不惑，可人生過一半兒了，你什么都沒搞明白，反而越來越暈菜。孩子另結(jié)新歡，兩口子越看越不順眼。沒人的時候，偷偷問自己，前半生我都干嘛了，后半生我要干嘛去。

想不明白，就不想了，反正還有十幾年就退休了，退休了還得給孩子看孩子，想了也是白想。

高曉松總結(jié)的好：“沒到四十歲的時候，以為‘四十不惑’的意思是到了四十歲就想明白了，之前不懂的就能懂了。等到了四十歲后，發(fā)現(xiàn)‘不惑’的意思是你不明白的事都不想明白了。”

五十歲以后，基本上就跟不上時代了，攢了一輩子錢，發(fā)現(xiàn)有錢也寸步難行。出門想打車，發(fā)現(xiàn)出租車都不流行招手停了?？匆姅[著一堆自行車，站了半個鐘頭不知道怎么開鎖。去超市買個東西，售貨員一問“您微信還支付寶”，瞬間蒙圈。世界還是那個世界，自己不知道怎么玩兒了。

你若感到煎熬，你若感到迷茫，可能需要時間，可能需要自己找到答案?？棺r間，不負自己。

END

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號：四十歲下崗（ID：gh_f17aa15fe184），文：安哥拉，由澤稷網(wǎng)校微信公眾號：FRM考友論壇（ID：FRM-CHN）整理推薦！

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