問(wèn)：你為什么學(xué)習(xí)ACCA?

答："因?yàn)槲野炎约嚎闯墒且患覄?chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在正處于事業(yè)發(fā)展期，我加入ACCA是因?yàn)槲疫@家公司如果未來(lái)想要IPO成功的話，還缺少CEO CFO CTO CPO CMO......,創(chuàng)業(yè)不易所以只能身兼數(shù)職干起來(lái)！我日夜兼程在ACCA的海洋里學(xué)習(xí)進(jìn)步，輪換扮演CEO CFO Auditor等多重角色。F123讓我對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理有了基本了解，F(xiàn)4 F6讓我更加理性判斷、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。F5F9讓我對(duì)于財(cái)富金錢有了更深的認(rèn)知，F(xiàn)8讓我有朝一日面對(duì)奧迪特不會(huì)手忙腳亂！P3P5讓我真正過(guò)了一把CEO的癮~但就在即將成功之際我遇到P7 Audit......520我有點(diǎn)說(shuō)不出口

實(shí)際上，我們每個(gè)人就是一家公司，每天都在自我更替、創(chuàng)新、進(jìn)步?？v向梳理一下自己的發(fā)展脈絡(luò)，將自己當(dāng)做一套解決方案、一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看待，花5分鐘時(shí)間，給你發(fā)現(xiàn)有趣的事兒。"

我記得幾年前看過(guò)一本書(shū)，叫做《The Startup of You》，作者是Reid Hoffman，LinkedIn創(chuàng)始人。

書(shū)中的具體內(nèi)容我記不得了，但是全書(shū)最重要的概念卻給我留下了極其深刻的印象。

一句話來(lái)說(shuō)，就是：把你自己當(dāng)成一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理。

大部分人都想在自我成長(zhǎng)的路上走得更遠(yuǎn)，但擁有一套完整的成長(zhǎng)思維體系的人并不多。

我很喜歡Reid Hoffman的比喻，原因是把個(gè)人成長(zhǎng)比喻為創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)，其實(shí)是一個(gè)非常好記并且容易理解的思維模式。

這年頭不管做啥都說(shuō)需要領(lǐng)導(dǎo)力。實(shí)際上培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的第一步，在我看來(lái)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)自己。

把自己當(dāng)成一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和管理，從零開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)建立出品牌、夯實(shí)各方面的能力，聽(tīng)起來(lái)是不是很酷？

那么問(wèn)題來(lái)了：這間由你組成的創(chuàng)業(yè)公司里，到底有哪些部分呢？

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CEO—負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和目標(biāo)制定

CEO（Chief Executive Officer）首席執(zhí)行官

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在最初的階段，最需要明確自己要做的是什么。CEO的職責(zé)就是制定目標(biāo)并作出相應(yīng)的戰(zhàn)略安排。

換到個(gè)人發(fā)展上，道理也是一樣。

你的目標(biāo)是什么？長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)分別是什么？

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