SBL絕不是P1+P3的簡(jiǎn)單組合，而是一個(gè)新科目，整合了P1和P3的內(nèi)容，同時(shí)增加了時(shí)下非常受關(guān)注的新技術(shù)應(yīng)用等方面的內(nèi)容。

SBL將成為ACCA專(zhuān)業(yè)核心模塊，即P階段的第一門(mén)考試科目，包括公司治理、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析、組織控制、財(cái)務(wù)分析、創(chuàng)新與變革管理8部分內(nèi)容，32個(gè)核心知識(shí)，155個(gè)考點(diǎn)、5個(gè)職場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能。

SBL在Part A公司治理部分，先介紹了代理關(guān)系下的整個(gè)企業(yè)的治理。主要聚焦點(diǎn)是在會(huì)計(jì)師與審計(jì)師的支持與控制下，董事會(huì)成員的角色及其對(duì)組織的利益相關(guān)者負(fù)有的責(zé)任。這與Part B戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)，因?yàn)橛休^高職業(yè)道德、負(fù)責(zé)任的企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者是良好的公司治理的有力保證。

也只有在基本組織架構(gòu)和價(jià)值觀得到保證的前提下，企業(yè)才能實(shí)施Part C戰(zhàn)略管理的各個(gè)步驟，這包括戰(zhàn)略分析定位、評(píng)估各種戰(zhàn)略方案從而做出最適合本企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并實(shí)施所選擇的戰(zhàn)略方案。在進(jìn)行Part C的戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行戰(zhàn)略方案時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出全面的分析、評(píng)估與控制。因此，Part D中對(duì)如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)做了詳細(xì)闡述。

Part F通過(guò)內(nèi)部審查、內(nèi)部控制來(lái)支持并良好的實(shí)施公司治理，也為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層在做決策時(shí)，判斷做出的決策是不是合規(guī)提供參照依據(jù)。Part G通過(guò)使用F2、F5、F9中的財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的核心技術(shù)，分析企業(yè)或組織目前的業(yè)績(jī)與狀況，為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。Part E通過(guò)在整個(gè)企業(yè)使用IT、云計(jì)算、電子商務(wù)來(lái)進(jìn)行信息管理、企業(yè)控制、財(cái)務(wù)運(yùn)作與商業(yè)運(yùn)營(yíng)。最后，Part H通過(guò)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)流程再造，使企業(yè)建立優(yōu)良的業(yè)務(wù)流程、IT解決方案和項(xiàng)目管理，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展與成功。

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