穩(wěn)行高處，一位外企經(jīng)理人的人生思與行

陸琦

飛利浦（中國）投資有限公司大中華區(qū)會計運營部財務(wù)總監(jiān)

FCCA，ACCA華中區(qū)專家指導(dǎo)小組成員、ACCA中國專家智庫成員

中歐FMBA2013級校友

二十多年財務(wù)管理經(jīng)驗，側(cè)重跨國企業(yè)的財務(wù)稅務(wù)及運營資金管理。

剝?nèi)ケ硐罂吹奖举|(zhì)

1995年大學(xué)畢業(yè)之后，我一開始在一家國有銀行里面工作，兩年以后就來到外企，經(jīng)歷了很多的跨國公司，但是一直在外企工作。

我覺得目前外企在中國的發(fā)展從來沒有像今天這樣健康過。那些所謂外企的“玻璃天花板“，慢慢沒有了，中國本土的職業(yè)經(jīng)理的人職業(yè)通道是打開的。在外部有這樣一個良好環(huán)境的前提下，對自己內(nèi)在的了解往往就更加重要了。

在我人生當(dāng)中有一段印象深刻的經(jīng)歷，那是在2011年，我當(dāng)時在一家公司任職中國區(qū)的財務(wù)總監(jiān)，這家公司突然被收購了，隨后整個管理層都變了，我不知道自己的未來在哪里，當(dāng)時的情況非常糟糕。

后來我參加了一個培訓(xùn)課程，這個課程對我的觸動非常大，在這個培訓(xùn)過程中，有一個練習(xí)是剝洋蔥，它是這樣進行的：

教練：“請問你是誰？”

我：“我是一個媽媽。“

教練：”剝開媽媽這一層你是誰？“

我：“是一個愛孩子的女人。“

教練：“剝開愛孩子的女人你是誰？“

我：“我是希望孩子好好的女人。“

剝洋蔥的過程會導(dǎo)致流眼淚，到最后，我忍不住落淚了。我說：“只要孩子活著，我就是媽媽。只要孩子活著，我就有這樣的一個身份”。

回到工作情境下，剝開那家公司的財務(wù)總監(jiān)的身份，我發(fā)現(xiàn)我是領(lǐng)導(dǎo)一個團隊做財務(wù)工作的人；剝開領(lǐng)導(dǎo)一個團隊做賬務(wù)工作的身份之后，我發(fā)現(xiàn)我是一個作賬的個體，我的技能受到這個平臺的認可，沒有這個平臺就沒有我，沒有這家公司，也沒有我的身份。

撥開自己的表象從而看到自己的本質(zhì)后，你會發(fā)覺一切是那么簡單。每一個人會知道自己的價值觀是什么，優(yōu)勢是什么，想要成為一個什么樣的人。我知道自己想要成為一個什么樣的人，知道自己在這個組織架構(gòu)當(dāng)中，在這個社會當(dāng)中是什么樣的角色，未來能夠給他人帶來什么。找到你的優(yōu)勢，不斷擴充你自己的優(yōu)勢，慢慢你就可以做到你想做到的那個樣子。

擴充自己的優(yōu)勢

世界充滿了不確定性，在不確定性底下，人的認知能力都是非常有限的?，F(xiàn)在中國市場該不該買房子？什么時候買？該不該換美金？什么時候換？該不該小孩子送國外讀書？什么時候送？每一樣決定都有一個不確定性的后果，但是如果當(dāng)你的認知能力提升的時候，你就慢慢知道這件事情未來發(fā)生的概率可能不是百分之百，但當(dāng)它大于60%-70%的時候，你馬上就可以下決定。不是一件事情的確定性改變了，而是你的認知能力發(fā)生改變了。而認知能力是通過哪些通經(jīng)獲得的呢？在我看來只有學(xué)習(xí)，向大家學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向你身邊優(yōu)秀的人去請教學(xué)習(xí)。

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