警鐘:海爾怒辭千名會計,建“財務共享中心”,八成財會人面臨失業(yè)危機!

要說當下會計界最“時髦”的話題,財務共享中心要算一個。

有人說,財務共享中心是架在財務會計從業(yè)者脖子上的一把“利劍”,也有人說,這是大勢所趨,為企業(yè)節(jié)約成本,提高效率的“秘密武器”。

財務共享中心的建立,對財務人的影響,看兩個事例就知道了:

從2005年到2013年,多年摸索,中興通訊成功將“中興財務云”發(fā)展為第一家中國本土為總部的全球共享服務中心。負責全球八十多個國家的核算業(yè)務,一百多個國家的資金管理,光是服務語言就多達25種,而令人訝異的是,這些僅由300名財務人員負責,財務人員相較于原先,整整縮減了幾倍。

而另一個典型的例子則是海爾。從2006年開始海爾著手打造財務共享中心,逐漸將企業(yè)內(nèi)從事基礎會計工作的財務人由1800人,降到260人,其中基礎財務人員的人數(shù)下降至原先的20%左右,也就是說,在此期間,八成的財務人面臨失業(yè)。

“財務共享中心”究竟是什么?

光從上面兩個事例中就足以看出,企業(yè)的財務共享中心一旦建立,其殺傷力還是相當大的。即便“財務共享”這個詞在業(yè)界相當火爆,但不得不承認,很多人對財務共享的認識,還是相當狹隘的。

很多財務人對財務共享的認知,只是局限于費用審核報銷層面,而在財務共享對企業(yè)的發(fā)展、財務人員的轉型等方面,還缺乏足夠的認識和了解。

“財務共享服務”還是一個很年輕的名詞。在大型跨國企業(yè)發(fā)展中,成本不斷加大、分子公司掌控難度增加、企業(yè)發(fā)展股東知情權調(diào)整等問題不斷迸發(fā),在這樣混亂的背景下,財務共享應運而生。

財務共享服務將集團公司下屬各單位財務人員和標準化、同質(zhì)化的財務會計業(yè)務集中于一個新的成本利潤中心,依托財務信息系統(tǒng),再造業(yè)務流程,為集團內(nèi)不同單位提供專業(yè)化財務服務。從而降低企業(yè)成本,提高效率,讓流程更為標準化,從而綜合提升企業(yè)業(yè)務價值。

目前,大部分歐美500強都已采用,可以預見的是:在國內(nèi),財務共享,也終將成為大勢所趨。

財務架構或重新拆分組裝?

未來的財務共享服務走向如何,尚沒有定論。目前大致的發(fā)展方向是:由1.0階段直接飛躍到3.0階段。

很多財務人在財務共享的認識上存在著“誤區(qū)”:財務共享等同于將人員集中進行核算。

而其實,有了信息化支撐后,后臺處理能力加強,實現(xiàn)充分共享,就不再需要從前數(shù)量龐大的財務人員再進行集中核算了。財務共享是個系統(tǒng)型工程,本質(zhì)上是人員、組織、流程、系統(tǒng),更是財務人思想觀念上的再造。

在后期,企業(yè)高速發(fā)展,需要財務人負責的工作只會越來越多,只有通過企業(yè)財務共享,才能快速把賬算出來,把錢快速付出去。

屆時,企業(yè)對財務人的要求也會越來越高,財務人的職能也會越來越多,企業(yè)、全球匯率,等各個層面的管理,都需要財務人的參與,更多的財務人需要向管理會計方面發(fā)展,為財務人的轉型,提供了潛在可能。

管理會計、財務會計、戰(zhàn)略財務,何去何從?

財務人轉型這個話題,已經(jīng)快被說爛了。而目前來看,主要有三條出路:

1、戰(zhàn)略財務——財務管理

2、共享財務——財務會計

3、業(yè)務財務——管理會計

其中提到最多的,就是第三條路,向管理會計方向轉型。提升管理會計為核心的業(yè)務財務職能。

為此,ACCA-特許公認會計師協(xié)會就針對這一趨勢推出了ACCA GBS項目,旨在培養(yǎng)更多精通財務管理戰(zhàn)略知識的人才,以適應財務共享時代的需求。

關于財務共享中心具體會如何發(fā)展,尚沒有定論。但財務人的就業(yè)形勢正日益嚴峻,機會也隨之而生...

對于中國財會人士而言,是選擇成為被淘汰邊緣化的那一群,還是選擇立于新時代的尖端的那一群,完全取決于你自己!

      點擊在線咨詢澤稷老師,ACCA中文寶典免費領,更有機會獲得海量免費ACCA學習資料。