警鐘：海爾怒辭千名會(huì)計(jì)，建“財(cái)務(wù)共享中心”，八成財(cái)會(huì)人面臨失業(yè)危機(jī)！

要說當(dāng)下會(huì)計(jì)界最“時(shí)髦”的話題，財(cái)務(wù)共享中心要算一個(gè)。

有人說，財(cái)務(wù)共享中心是架在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者脖子上的一把“利劍”，也有人說，這是大勢(shì)所趨，為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率的“秘密武器”。

財(cái)務(wù)共享中心的建立，對(duì)財(cái)務(wù)人的影響，看兩個(gè)事例就知道了：

從2005年到2013年，多年摸索，中興通訊成功將“中興財(cái)務(wù)云”發(fā)展為第一家中國(guó)本土為總部的全球共享服務(wù)中心。負(fù)責(zé)全球八十多個(gè)國(guó)家的核算業(yè)務(wù)，一百多個(gè)國(guó)家的資金管理，光是服務(wù)語(yǔ)言就多達(dá)25種，而令人訝異的是，這些僅由300名財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員相較于原先，整整縮減了幾倍。

而另一個(gè)典型的例子則是海爾。從2006年開始海爾著手打造財(cái)務(wù)共享中心，逐漸將企業(yè)內(nèi)從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人由1800人，降到260人，其中基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的人數(shù)下降至原先的20%左右，也就是說，在此期間，八成的財(cái)務(wù)人面臨失業(yè)。

“財(cái)務(wù)共享中心”究竟是什么？

光從上面兩個(gè)事例中就足以看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心一旦建立，其殺傷力還是相當(dāng)大的。即便“財(cái)務(wù)共享”這個(gè)詞在業(yè)界相當(dāng)火爆，但不得不承認(rèn)，很多人對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)，還是相當(dāng)狹隘的。

很多財(cái)務(wù)人對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)知，只是局限于費(fèi)用審核報(bào)銷層面，而在財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的發(fā)展、財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型等方面，還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解。

“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”還是一個(gè)很年輕的名詞。在大型跨國(guó)企業(yè)發(fā)展中，成本不斷加大、分子公司掌控難度增加、企業(yè)發(fā)展股東知情權(quán)調(diào)整等問題不斷迸發(fā)，在這樣混亂的背景下，財(cái)務(wù)共享應(yīng)運(yùn)而生。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)將集團(tuán)公司下屬各單位財(cái)務(wù)人員和標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中于一個(gè)新的成本利潤(rùn)中心，依托財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，再造業(yè)務(wù)流程，為集團(tuán)內(nèi)不同單位提供專業(yè)化財(cái)務(wù)服務(wù)。從而降低企業(yè)成本，提高效率，讓流程更為標(biāo)準(zhǔn)化，從而綜合提升企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值。

目前，大部分歐美500強(qiáng)都已采用，可以預(yù)見的是：在國(guó)內(nèi)，財(cái)務(wù)共享，也終將成為大勢(shì)所趨。

財(cái)務(wù)架構(gòu)或重新拆分組裝？

未來的財(cái)務(wù)共享服務(wù)走向如何，尚沒有定論。目前大致的發(fā)展方向是：由1.0階段直接飛躍到3.0階段。

很多財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)上存在著“誤區(qū)”：財(cái)務(wù)共享等同于將人員集中進(jìn)行核算。

而其實(shí)，有了信息化支撐后，后臺(tái)處理能力加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)充分共享，就不再需要從前數(shù)量龐大的財(cái)務(wù)人員再進(jìn)行集中核算了。財(cái)務(wù)共享是個(gè)系統(tǒng)型工程，本質(zhì)上是人員、組織、流程、系統(tǒng)，更是財(cái)務(wù)人思想觀念上的再造。

在后期，企業(yè)高速發(fā)展，需要財(cái)務(wù)人負(fù)責(zé)的工作只會(huì)越來越多，只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)共享，才能快速把賬算出來，把錢快速付出去。

屆時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人的要求也會(huì)越來越高，財(cái)務(wù)人的職能也會(huì)越來越多，企業(yè)、全球匯率，等各個(gè)層面的管理，都需要財(cái)務(wù)人的參與，更多的財(cái)務(wù)人需要向管理會(huì)計(jì)方面發(fā)展，為財(cái)務(wù)人的轉(zhuǎn)型，提供了潛在可能。

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，何去何從？

財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型這個(gè)話題，已經(jīng)快被說爛了。而目前來看，主要有三條出路：

1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)管理

2、共享財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)——管理會(huì)計(jì)

其中提到最多的，就是第三條路，向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。提升管理會(huì)計(jì)為核心的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能。

為此，ACCA-特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)就針對(duì)這一趨勢(shì)推出了ACCA GBS項(xiàng)目，旨在培養(yǎng)更多精通財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略知識(shí)的人才，以適應(yīng)財(cái)務(wù)共享時(shí)代的需求。

關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心具體會(huì)如何發(fā)展，尚沒有定論。但財(cái)務(wù)人的就業(yè)形勢(shì)正日益嚴(yán)峻，機(jī)會(huì)也隨之而生...

對(duì)于中國(guó)財(cái)會(huì)人士而言，是選擇成為被淘汰邊緣化的那一群，還是選擇立于新時(shí)代的尖端的那一群，完全取決于你自己！

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