在華為待了7年之久的財(cái)務(wù)經(jīng)理，從一開始的會(huì)計(jì)專員做起，一路殺到了總部的財(cái)務(wù)經(jīng)理職位。話說這七年之癢說來就來，前幾日微信我和我聊，說他打算離開華為了，我也沒有特別驚訝，畢竟他本來就是一個(gè)閑不住的人。

走之前，給了他下屬12條建議：

1不要相信任何免費(fèi)好處或機(jī)會(huì)

很多人都對“免費(fèi)”沒有抵抗力，記得：免費(fèi)的東西你不會(huì)珍惜，免費(fèi)的東西背后你需要付出更大的成本。

時(shí)間比任何東西都重要，生活也是如此。

2交淺切莫言深

尤其是和其他部門配合工作的時(shí)候，大家就工作說工作。

安全感的缺失往往容易使人做出追悔莫及的事情，比如曝光自己的弱點(diǎn)、比如一廂情愿認(rèn)為別人和你一樣，所以切記不要交淺言深。

人際關(guān)系要比你想的復(fù)雜多得多。

3多幫助別人，少麻煩別人

這不是讓你做個(gè)沒原則的老好人，而是在你力所能及的范圍內(nèi)，多表達(dá)善意與誠意。特別是舉手之勞的事情，順手就幫了，何樂而不為。

少麻煩別人還會(huì)讓你的領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個(gè)會(huì)主動(dòng)思考和動(dòng)手的人。

4提高自己比廣泛社交更高效

很多經(jīng)理層管理者都喜歡社交，認(rèn)為認(rèn)識(shí)的人越多越好、微信通訊錄的人越牛越好。其實(shí)能對你產(chǎn)生價(jià)值的，也就是少數(shù)幾個(gè)人，因?yàn)榇蠹业木Χ加邢蕖?/p>

要讓別人為你產(chǎn)生價(jià)值，要么是你們之間的情分足夠，要么是你本身有價(jià)值因而值得別人的投資，就這么簡單粗暴。

5先做重要的事，再做緊急的事

在華為，我們總是在趕deadline，但永遠(yuǎn)會(huì)有下一個(gè)deadline。人生就在一次次忙碌的”努力“中。

記得，做重要的事遠(yuǎn)比做緊急的事來得重要。

6如果沖動(dòng)，凡事plan B；如果猶豫，凡事別計(jì)劃

前面一句很好理解，后面一句是告訴你：如果你明知道一件事情對自己是好的，但出于害怕失敗等原因而猶豫不前，那就先別計(jì)劃，先邁出第一步，比什么都要重要。

7尊重游戲規(guī)則

華為有很多看似傻逼的規(guī)則，但一個(gè)傻逼的規(guī)則能存留至今，一定是各方利益互相妥協(xié)的結(jié)果，并且符合大部分人的利益。

不要以為這家公司就只有你一個(gè)明白人，想要改變規(guī)則，就要先在舊規(guī)則里游刃有余。

8裝逼能最快暴露你的弱點(diǎn)

一個(gè)人炫耀的，一定是他覺得有價(jià)值的、來之不易的。掌握了一個(gè)人的價(jià)值判斷，能在人際交往中投其所好最快達(dá)成目的，同時(shí)也能從他的弱點(diǎn)中找到突破口。

9假如討厭一個(gè)人，沒必要讓對方知道

我知道你們總能聽到這樣那樣的“新聞”，但是記住，如果讓對方知道你討厭他，反過來，他往往也會(huì)討厭你，并且和你作對，給你設(shè)陷阱制造困難。

還不如一開始就不讓他知道你討厭他，我相信這一點(diǎn)你們深有體會(huì)吧。

10不要輕易得罪小氣的人，尤其是比較聰明的小心眼

小心眼的人未必都?jí)模麄円矔?huì)因?yàn)槟愕囊稽c(diǎn)點(diǎn)恩情而久久不忘，但是反過來，如果你得罪了他們，不管是故意的還是不小心的，往往都會(huì)招惹莫名其妙的麻煩，正所謂明槍易躲，暗箭難防。

11服從上級(jí)，是沒有條件可講的

無論你有任何多合理的理由，請尊敬和服從上級(jí)，上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧每個(gè)個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。

如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，在職場，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。

12凡事留一線，日后好相見

不要把人當(dāng)傻子，不要做一錘子買賣。有很多人是這樣的，他們高估了自己的手段，又低估了別人的智商。他們總覺著別人蠢，隨隨便便就占了別人的便宜，甚至以為賣了對方，還會(huì)幫你數(shù)錢。

要知道，沒有一個(gè)人是蠢的，多的是比你聰明的人。