訪ACCA資深會員、時任Minor食品集團(tuán)中國財務(wù)總監(jiān) 潘鈺

潘鈺有許多獵頭朋友，并常通過他們?nèi)ゴ蚵犘袠I(yè)動態(tài)；

他認(rèn)為，與時俱進(jìn)地接觸國內(nèi)外觀點很有必要。每日關(guān)注時政熱點的他，喜歡用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光去分析一切；

他告訴自己，不能僅僅局限于自己的行業(yè)領(lǐng)域，要關(guān)心一切社會熱點問題，拓寬知識廣度，并要時刻以一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度分析問題，深入思考出自己的觀點，并且要求自己的觀點必須是獨特、犀利，絕不人云亦云；

他并不否定高頻率跳槽的人……

他從貴州的普通院校出來打拼，學(xué)英語、考證書，跳槽、晉升；

他是千百萬財務(wù)工作者的模板。

【學(xué)習(xí)秘決】

經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點貫穿生活點滴

采訪的第一句話，潘鈺就強(qiáng)調(diào)，一個財務(wù)行業(yè)的從業(yè)者在看待一切問題時，都要嘗試用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度去深度思考，找出它背后影射的經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的問題。他說，財務(wù)屬于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，多研究經(jīng)濟(jì)能幫助人消除很多誤解，其實生活中的很多事是可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點來解釋的。

他說：“有一部科幻大片，叫‘地球停轉(zhuǎn)之日（The Day the Earth Stood Still）’,由基努•李維斯（Keanu Reeves）主演，講的是一個地球人和外星人作戰(zhàn)的故事。外星人要大舉進(jìn)攻地球，要消滅地球人。我們當(dāng)然認(rèn)為地球人應(yīng)該贏得這場戰(zhàn)爭，因為它是反擊外來入侵，是為生存的權(quán)利而戰(zhàn)。

“而這讓我聯(lián)想到了在ACCA課程中學(xué)到的一種環(huán)保思想。P1專業(yè)會計師課程的主考官David Campbell在SA雜志上（Student Accountant ,February 2008）曾介紹一種叫‘極端環(huán)保主義（Deep Greens）’的哲學(xué)思想。這種思想認(rèn)為，人類作為一種普通的物種，沒有權(quán)利和理由破環(huán)其他地球上的物種生存的環(huán)境，剝奪其他物種生存的權(quán)利。”

“在影片‘地球停轉(zhuǎn)之日’中基努•李維斯扮演的克拉圖是外星人派到地球的臥底。外星人給了地球人很多次改過自新的機(jī)會，要保護(hù)地球環(huán)境，可地球人沒有理會，反而使地球上的環(huán)境繼續(xù)惡化，地球因此處在毀滅的邊緣。因此外星人必須消滅地球人來拯救地球?？死瓐D說：‘假如地球滅亡，你（地球人）也會死去。假如你逝去，地球?qū)⒋婊?。我是地球的朋友?rsquo;對于影片，基努解釋到，‘影片試圖探討我們都在做些什么，我們作為一個物種（在地球上）在扮演著什么樣的角色。’而我在學(xué)習(xí)了前面提及的環(huán)保思想之后，就會思考我們應(yīng)會希望贏得這場戰(zhàn)爭而毀滅地球，還是輸?shù)魬?zhàn)爭而拯救地球？也會因此在看電影的時候，多感受到西方文化的魅力和深度。而我們中國的影視作品對環(huán)保方面的探討似乎還有待提高。

“前幾年熱映的《阿凡達(dá)》，還有以前的《與狼共舞》，都從哲學(xué)的角度對上述問題進(jìn)行了深入思考?？梢哉f環(huán)保和CSR(Corporate Social Responsibilities-企業(yè)社會責(zé)任)的思想在西方是非常主流的思想。反觀中國的影視劇，還熱衷于討論婆媳關(guān)系，家庭糾份；還在沉醉于幾千年前的繁華舊夢。中國的很多財務(wù)管理教材還在強(qiáng)調(diào)‘財務(wù)管理的最終目標(biāo)是利潤最大會，股東財務(wù)最大化。’財務(wù)專業(yè)人士除了基本的財務(wù)知識以外，還應(yīng)通過學(xué)習(xí)企業(yè)社會責(zé)任、公司治理、環(huán)境保護(hù)等知識來提高自身的修養(yǎng)。這樣高素質(zhì)的財務(wù)專業(yè)管理人員往往能力挽狂瀾，避免企業(yè)在劇烈的競爭中誤入歧途。我對“三鹿奶粉”的管理層是否知曉企業(yè)社會責(zé)任并能將其納入企業(yè)戰(zhàn)略決策考慮的核心要系表示懷疑。總的來說，我們可以從生活中任何的細(xì)節(jié)找到經(jīng)濟(jì)學(xué)的答案，從中思考，學(xué)習(xí)，獲益。”

【財務(wù)職場三部曲】

選定方向后他努力積累知識

第一階段：1-5年 大致崗位：一般職員

潘鈺第一份工作：常州某會計師事務(wù)所

進(jìn)修：考取中國注冊會計師（CICPA）

選定方向

“我職業(yè)生涯的開始，首先是從選定職業(yè)方向入手，要盡早確定今后自己要干什么。”很多年輕人認(rèn)為，要憑自已的興趣愛好來選擇職業(yè)發(fā)展方向。愛恩斯坦說興趣是最好的老師；潘鈺卻更贊同當(dāng)年明月在《明朝那些事兒》中所提到的‘生存才是最好的老師’的觀點。他很早就確定了自己在財務(wù)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但當(dāng)在上海找工作四處碰壁時，他抱著先積累經(jīng)驗的態(tài)度，選擇了競爭不那么激烈的城市——常州，在當(dāng)?shù)匾患視嫀熓聞?wù)所任職。當(dāng)他開始思索如何成為企業(yè)需要的人才時，同時開始學(xué)習(xí)中國注冊會計師（CICPA）。

當(dāng)初，作為一個剛畢業(yè)的來自外地的大學(xué)生來說，雖然我已確立今后的職業(yè)發(fā)展方向；可面對諾大的都市，陌生的環(huán)境，我也曾迷失，不知道該從那些方面提高自已，向自已的理想目標(biāo)靠近， 也不知從哪尋找自已的領(lǐng)路人。 我后來想了一個辦法，就去找到企業(yè)的JD(招聘廣告的職位描述)打印下來，并一一對照自己符合哪些條件，又缺什么？在排除硬性無法改變的條件（比如，要求身高、性別的崗位）之外，發(fā)現(xiàn)大多是我能通過后天努力達(dá)到的，比如學(xué)歷、英語、證書等。如果沒有的，就立即去考，去學(xué)。一般來說，只要你能達(dá)到他的崗位說明要求，肯定就能說成功一半了。可以說招聘廣告成了我職業(yè)發(fā)展的指南針。

選定職業(yè)方向后，最重要的就是積累知識和經(jīng)驗。大學(xué)里會計專業(yè)是比較難學(xué)的課程，但是大學(xué)里學(xué)習(xí)再好，實踐中也要重新學(xué)習(xí)很多新知識。因為每個單位的準(zhǔn)則不一樣，系統(tǒng)更不一樣。

積累財務(wù)管理實務(wù)知識

選定職業(yè)方向后，最重要的就是積累知識和經(jīng)驗

以會計知識為例。 大學(xué)里會計學(xué)是比較難學(xué)的課程，但是比起實務(wù)中的會計學(xué)，就太簡單了。我覺得在學(xué)校與生活中會計最大的差別，是在實踐中，沒有人會出題目，給你信息去解決。因此需要你自己多學(xué)會總結(jié)，把工作中搜集到的信息總結(jié)歸納，提煉成一道題。最難的問題在于“判斷”。財務(wù)講究“專業(yè)判斷”，如果判斷失敗，就會有偏差。判斷的依據(jù)就是你所獲取的各種信息。然而，無論是信息的缺少還是信息的泛濫，或者是對信息的錯誤解讀，都會使得你的判斷錯誤；錯誤的判斷會導(dǎo)致錯誤的會計處理及錯誤的會計報表；決策者依據(jù)錯誤的會計報表會作出正確的決策嗎？

現(xiàn)代企業(yè)還要求財務(wù)人員具備IT系統(tǒng)尤其是ERP系統(tǒng)的知識。財務(wù)人才必須是半個IT專家。比如，肯德基的財務(wù)人員在總部辦室里就能通過IT 系統(tǒng)時時掌握每一家店的經(jīng)營情況，在過去的半小時內(nèi)，賣了多少杯可樂，多少塊雞翅。財務(wù)人員需要IT系統(tǒng)來收集匯總各總信息。

學(xué)習(xí)軟技能，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

第二階段：6-10年 大致崗位：小公司的財務(wù)經(jīng)理 大公司的財務(wù)主管

潘鈺先后任職于：麥當(dāng)勞、星巴克

進(jìn)修：ACCA

潘鈺說，在第二個職業(yè)發(fā)展階段里，我開始理解溝通交流能力的重要性。作為一名財務(wù)管理者，工作中經(jīng)常會涉及其他部門的配合。當(dāng)有意見時，良好的溝通方式才是解決問題的最好辦法。其次，就是領(lǐng)導(dǎo)力，作為一個管理者，目的是引領(lǐng)你的團(tuán)隊獲得成就，因為任何一個工作都是一個人無法搞定的。

同時，在這第二個職業(yè)階段里，建立一個圈子就顯得尤為重要，比如你現(xiàn)在或以前的同事、老板、下屬等，可以多在圈子里交流信息。我還有很多獵頭朋友，因為你可以從他們的口中知道現(xiàn)在社會上最搶手的崗位，或者什么樣的人才難找到，可以幫助你了解“大職場”或者找到一些方向。

在進(jìn)修方面，潘鈺表示，在擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理的時候，無論遇到多復(fù)雜的報表或財務(wù)問題，他都能憑借CPA的功底坦然處之。但是每當(dāng)工作中出現(xiàn)無可避免的非財務(wù)問題時，他卻常常感到為難。他發(fā)現(xiàn)，如果要成為高層次的財務(wù)管理人員，僅僅擁有財務(wù)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須以財務(wù)為重點而又同時具備全面的商業(yè)管理知識。因此，他開始考慮提升自己的國際化知識水平，并接受了一個全新的挑戰(zhàn)，擔(dān)任柯達(dá)圖文影像集團(tuán)大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān)。新的挑戰(zhàn)也讓他越發(fā)感到全面的知識結(jié)構(gòu)和國際化視野的重要性，他最終決定報考ACCA.潘鈺的訣竅是把工作、生活和學(xué)習(xí)融合起來，當(dāng)作一件事來做。這樣才能從中獲得更多的樂趣，提高學(xué)習(xí)的效率，才能真正把書本上的理論應(yīng)用到實際的工作和生活中。

深入理解所處企業(yè)的文化

第三階段：10-15年 大致崗位：小公司的財務(wù)總監(jiān) 大公司的財務(wù)經(jīng)理

潘鈺先后任職于：柯達(dá)、Minor食品集團(tuán)

潘鈺思考，到了第三個階段，反而最主要的是穩(wěn)定，也就是要提升自己更高層面的東西，因為，當(dāng)你上升到企業(yè)的高級管理層，要想獲得更大的突破，首先是要深入了解企業(yè)文化，而一個企業(yè)的文化不是你僅用幾個月的時間就可以理解的。

【犀利觀點】：在職業(yè)生涯發(fā)展的初期稍微頻繁跳槽，可以理解

目前，大多數(shù)人對于個人職業(yè)生涯的認(rèn)識是要穩(wěn)定，認(rèn)為頻繁跳槽會影響你的發(fā)展。潘鈺卻不這么認(rèn)為。他觀點是：只要建立在所在行業(yè)方向內(nèi)的跳槽，速度快可能獲得的收效更大。因為多數(shù)人對跳槽排斥的影響是受歐美、日本等外企影響，但這些卻因國家發(fā)展環(huán)境不同而異。中國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是歐美等國不能比擬的，在中國可能每天都有新興行業(yè)誕生，都有大型的跨國企業(yè)進(jìn)入中國，可以說中國現(xiàn)在處于一個整合階段。我個人認(rèn)為，如果在職業(yè)生涯的前兩個階段跳槽頻率稍快也是可以理解的。也可能說明這個人有勇氣接受新事物和新挑戰(zhàn)，可以學(xué)到很多不同的東西。我在制造、餐飲以及財務(wù)咨詢等行業(yè)都做過，從而拓寬了我的知識廣度，在所在行業(yè)遇到的問題時，我可以運用其他行業(yè)學(xué)到的知識觸類旁通，去解決問題。

對崗位本身，其實并無好壞區(qū)別，最忌諱的是你的職業(yè)生涯沒有既定的方向。我有個朋友畢業(yè)后做物流，工作兩年又去讀了碩士，畢業(yè)后又做市場營銷，前兩年開始做財務(wù)。這樣他現(xiàn)在12年的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到現(xiàn)在還只是普通的會計職員。

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